El Brunch del 22 de Agosto “Día de la niña interior de cada emprendedora” en Coffee Break.

Nuestro lugar de Brunch.

Nuestro lugar de Brunch.

Lugar: Coffee Break
Paraguay esquina Salta

 

Nuestro lugar de encuentro.

Nuestro lugar de encuentro.

 

 

 

 

 

 Rosarito Brunch  es solo para mujeres.

BRUNCH DE FESTEJO del 22 de Agosto “Día de la niña interior de cada emprendedora” con o sin trabajo.

Networking+ Brunch =
Rosarito Brunch, Primer evento de brunch con sede en Rosario y networking , (”Hacer uso de y no usar a”)  para mujeres emprendedoras, inteligentes y creativas . Organizado para descubrir que el dinero no viene solo por el trabajo. Los detalles DEJALOS al universo.  Lo que se piensa se atrae, vení con tu amiga ¿sí?
“Crear es unir”,

Una mirada diferente.

Una mirada diferente.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Menú Salado:
-Bruschetas de calamares                                                                                          
-Tabla de fiambres (quesos saborizados y salame de chacra)
Salado y algo más.

Salado y algo más.

-Panes saborizados con roastbeef, tomate y rucula
-Triples vegetarianos
-Tarteletas de roquefort y olivas negras
-Tarteletas de calamares c/ queso crema y cibulette
-Empanadas de copetin 
 
Dulce
-Cookies de chocolate y avena
-Medialunas dulces
-Lemon pie
-Torta toffie
-Maddalenas
Dulces........

Dulces........

Infusiones, aguas y gaseosas.
 
 

                                                                                  Mujeres   de todas las edades,

                                                                                 INTERESADAS POR FAVOR :

Emprender desde el amor.

Emprender desde el amor.

Costo: $43.-

enviar mail a rosaritobrunch@hotmail.com.ar ,

 la reserva es personal, cada una mandará su mail,

 (es excluyente anotarse de otra forma):

• Nombre Completo
• Nombre de la marca ( si tienen)
• Teléfono Fijo
• Celular

A los 38 inscriptas se cierra, se te confirmará por privado la inscripción.

Confirmar si desean  ofrecer sus productos para hacer regalitos, o souvenirs de hecho ya hay algunos. (pensados con mirada de niña)                                                                                        

only women.

only women.

 

 

PREPARÁ TUS TARJETAS PERSONALES.

Rosarito Brunch  es solo para mujeres.

 

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Olvidate del banco para emprender.

 

Entrevista a José Manuel Villanueva y Lucas Carné, fundadores de Privalia

Privalia, un ejemplo de emprendimiento exitoso.

Privalia, un ejemplo de emprendimiento exitoso.

“Olvídate del banco para emprender”

Haber creado el mayor oulet online de moda en España y exportar la idea con éxito a Italia, Méjico y Brasil. La clave: Ofrecer a las marcas de moda de lujo la posibilidad de dar salida a sus stocks de temporadas anteriores ofreciéndolos al consumidor con descuentos de hasta el 70%.

 

Privalia ha hecho del lujo asequible su fuente de negocio gracias a la visión de dos jóvenes empresarios que han sido pioneros en la venta de primeras marcas de ropa y complementos por Internet.

Javier S. Derqui

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Valoración: valoracion

Recorrer las oficinas de Privalia nada tiene que ver con un paseo por Las Rozas Village en Madrid ni con una visita a La Roca en Barcelona. Situado en el 22@, el distrito tecnológico de Barcelona, el cuartel general de este club de venta ‘online’ es un hervidero de gente joven que trabaja sin descanso al frente del ordenador para que la compañía siga ocupando su posición líder entre los outlets virtuales de España, Italia, Méjico y Brasil, los cuatro mercados en los que opera. Navegando por su web, el cliente puede adquirir las mejores marcas de ropa y complementos a precios que nada tienen que envidiar a los de cualquier outlet físico.

 

Es el lujo asequible y a golpe de click, un fenómeno que crece como la espuma en los mercados más desarrollados con la complicidad de una crisis económica que causa estragos hasta en los mejores bolsillos. El éxito de este negocio es obra de José Manuel Villanueva y Lucas Carné, dos emprendedores catalanes que se conocieron mientras ejercían como consultores de empresa en Madrid y que concluyeron que si a través de Internet se podían vender viajes, plazas hoteleras, libros o discos, por qué no intentarlo con la ropa de lujo y los complementos. Toda una aventura en aquel momento que nadie se había atrevido a afrontar en España.

EMPRENDEDORES. Privalia no tuvo un comienzo fácil, empezando por la falta de financiación. ¿Cómo consiguieron salir adelante sin respaldo económico?
LUCAS CARNÉ. Lo que hicimos nosotros fue preparar un buen plan de negocio y llamar a la puerta de los potenciales inversores. Pero lo cierto es que no conseguimos fondos hasta que lanzamos el negocio y demostramos que se podía vender ropa por Internet. Luego hemos cerrado cuatro rondas de financiación en la historia de Privalia, desde una primera pequeña de 300.000 euros hasta la última, que ha sido de ocho millones de euros. Como emprendedor tienes que olvidarte de los bancos porque no existes para ellos. Empiezas a existir el día en que tu compañía genera ingresos de forma recurrente, pero antes no. Ésa es una de las grandes decepciones que te llevas cuando inicias un proyecto como éste. La única opción es buscar dinero de business angels, de pequeños venture capital o de los vehículos de capital semilla que tienen las cajas.

EMP. Tuvieron ustedes que luchar contra todos los elementos porque tampoco fue fácil seducir a las primeras marcas de moda.
JOSÉ MANUEL VILLANUEVA. Es que ser emprendedor es como ser un mendigo. Al principio casi nadie confía en los conceptos nuevos. Las marcas no querían distribuir su producto a través de la red ya que Internet se había asociado históricamente a poco control de distribución. Además, ha habido otras alternativas de venta online que han dado pie a la aparición de falsificaciones y de mercados paralelos. Por eso, a las grandes marcas les preocupaba comercializar su producto sin ejercer el control, aunque han ido confiando a medidas que han visto que el modelo funcionaba.

EMP. ¿Qué aporta Privalia hoy en día a una gran marca de lujo?
J.M.V. Cuando trabajé para una firma de deporte me di cuenta del reto que supone vender restos de serie en cantidades importantes y de forma elegante. Nosotros ofrecemos a las marcas la posibilidad de vender decenas de miles de unidades en cuatro días. Además, les aportamos un cuidado y un refuerzo de marca muy importante, ya que tenemos una comunidad de usuarios de más de 2 millones de personas en España, con lo que Privalia es un escaparate muy interesante para ellos. Cada día hay más de 6.000 personas en España que están comprando en Privalia.

EMP. Mucha gente se preguntará cómo es posible ganar dinero con la venta de ropa aplicando descuentos del 70%.
L.C. En primer lugar, comprando directamente a la marca y sin intermediarios. Nosotros vendemos el producto que durante los cuatro meses que dura la colección la marca no ha conseguido vender, con lo cual lo adquirimos ya con un descuento considerable. Aparte de esto, hay que tener en cuenta que en toda la cadena de valor del negocio nosotros somos más eficientes que el comercio tradicional. No tenemos venta física, así que no pagamos alquileres, no tenemos personal en tienda y nuestros usuarios nos hacen el marketing gracias a las recomendaciones. Podemos rebajar no sólo porque compramos con descuentos, sino porque la tecnología nos permite una eficiencia mucho más alta que en la economía física.

EMP. ¿Han conseguido comer terreno a los outlets físicos?
L.C. En líneas generales, nosotros contamos con un público bastante más joven de un nivel socioeconómico medio alto. Al final, el tipo de producto es el mismo, el lujo accesible; pero mientras que para ir a un outlet convencional tienes que coger el coche, aquí lo haces todo a golpe de ratón. Es otra mentalidad.

 EMP. ¿Y no es un impedimento para el consumidor no poder probarse la ropa antes de la compra?
J.M.V. Para contrarrestar eso, como tienda especializada en moda nos esforzamos en dar una buena descripción de los productos a través de fotografías y de ofrecer todos los instrumentos para que el consumidor compre con confianza. Yo tengo la experiencia de haber ido a un outlet físico y fue buena, pero luego tardé tres horas haciendo cola para llegar al peaje. Eso en Privalia no pasa. Cada día tienes más de 1.000 productos que puedes comprar sin moverte de casa. Ofrecemos unas 500 marcas a lo largo del año.

EMP. El de ustedes debe de ser uno de los pocos sectores que se ha visto beneficiado por la crisis…
J.M.V. Nosotros decimos que no nos ha perjudicado. Hemos crecido mucho, seguimos creciendo, somos un sector anticíclico, cuando la economía está en dificultades la gente es más sensible a buscar ofertas y las marcas tienen disponibilidad de producto. Pero también es cierto que cuando la economía va bien seguimos creciendo porque las marcas nos ven como un socio y no como un canal oportunista puntual.
L.C. Privalia no es un negocio estable que con la crisis haya crecido más, antes de ella ya estaba creciendo el 1.000%. El impacto que puede tener la crisis en la empresa es muy pequeño comparado con la fuerte expansión de la compañía. Con crisis o no, el comercio electrónico sigue aumentando por encima de los dos dígitos, la penetración de Internet también y la oferta y los usuarios de la compañía también.

EMP. A juzgar por las fotografías forman ustedes un tándem bien avenido. ¿Cómo hacen para coexistir pacíficamente al frente de la empresa?

L.C. Hemos creado una estructura original, ya que los dos somos CEO’s. Eso requiere entendimiento y una visión común de la compañía. Luego, cada uno tiene unas funciones muy claras, aunque en las grandes decisiones y el gobierno de la compañía vayamos de la mano. José Manuel se encarga de las unidades de negocio en España, Italia, Brasil y México; cada una de ellas cuenta con un country manager que reporta a él. Hay otras áreas más corporativas que prestan apoyo a todos los mercados y que gestiono yo, como la postventa, el CRM o la tecnología. Esta división permite que si tenemos que estar involucrados seis meses en una ronda de financiación no nos distraigamos en la consecución de los objetivos de negocio.

EMP. ¿Y que ocurre cuando hay diferencias de criterio?
JMV. Al final esto es como un matrimonio, a veces tienes puntos de vista distintos pero como somos personas civilizadas y constructivas que queremos lo mejor para Privalia, las cosas salen adelante sin mayores problemas.

DE UN VISTAZOLUCAS CARNÉ
Edad: 37 años.
Nacionalidad: española.

JOSÉ MANUEL VILLANUEVA
Edad: 34 años.
Nacionalidad: española.

Hito empresarial:
Haber creado el mayor oulet online de moda en España y exportar la idea con éxito a Italia, Méjico y Brasil.

La clave: Ofrecer a las marcas de moda de lujo la posibilidad de dar salida a sus stocks de temporadas anteriores ofreciéndolos al consumidor con descuentos de hasta el 70%.

Empleados: 468.

 

Prensa: diario el país.

De compras en el ‘outlet’ virtual de Privalia

MARTA COSTA-PAU - Barcelona – 02/11/2009

   De compras en el outlet a golpe de ratón. Es la nueva forma de adquirir artículos de primeras marcas de anteriores temporadas con generosos descuentos. Una fórmula que gana adeptos a ritmo imparable, según están constatando los dos jóvenes fundadores de Privalia, primera tienda outlet virtual creada en España, que en tres años de andadura ha logrado una posición de liderazgo en el sector. Con 2,5 millones de usuarios registrados, de los que 400.000 han realizado al menos una compra, y una media de 55.000 pedidos servidos al mes, Privalia cuenta hoy con una plantilla de 300 empleados y sedes en Milán y São Paulo, además de su centro operativo principal, en una antigua fábrica del emergente distrito tecnológico 22@ que ya se le ha quedado pequeña.

La noticia en otros webs

Las cifras demuestran que el negocio va sobre ruedas (la facturación prevista para 2009 es de 60 millones de euros, frente a los 400.000 euros de hace tres años), pero José Manuel Villanueva, socio fundador junto con Lucas Carné, recuerda los obstáculos que entorpecieron el arranque del proyecto: “El apoyo que recibimos como emprendedores fue casi nulo y, encima, topamos con el recelo inicial de las marcas a vender sus artículos on-line“.

Los dos socios se propusieron montar un negocio propio tras conocerse en una empresa de consultoría en Madrid. Invirtieron 150.000 euros de su bolsillo en un proyecto que, según Villanueva, no podía fracasar por aunar tres “ingredientes”: el e-commerce (comercio a través de Internet), la venta a distancia y el fenómeno outlet. “A través de Internet se vendían viajes, servicios… casi de todo excepto moda, y menos aún prendas de outlet“, señala Villanueva. “Descubrimos un nicho de mercado por explorar”, agrega.

Con la crisis, el gancho de los descuentos de hasta el 70% seduce cada vez más a los consumidores habituales de las primeras marcas de moda, aunque sean artículos de temporadas anteriores. Privalia permite adquirirlos desde casa, a golpe de clic, y recibirlos en casa al cabo de unos días. Los socios de esta tienda on-line reciben puntualmente, vía e-mail, información de cada campaña de venta que lanza Privalia. Para las marcas, que en los últimos años han visto consolidado el outlet como fórmula para dar salida a sus stocks, la tienda vitual les proporciona ventajas respecto a una tienda física cualquiera: desde la reducción de los costes operativos a una mayor rapidez de las transacciones.

La empresa ha cerrado recientemente su cuarta ronda de financiación, con una inyección de ocho millones de euros, procedentes de los inversores norteamericanos Insight y Highland. En anteriores rondas, la compañía creada por Villanueva y Carné ya había recibido capital de inversores como Caixa Capital Risc y Nauta Capital.

A golpe de mouse.

A golpe de mouse.

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Doce tips para iniciar o profesionalizar un Blog

Rosarito Brunch, ya es una marca registrada.

Rosarito Brunch, ya es una marca registrada.

Muchos de los que nos iniciamos en la blogosfera, lo hacemos explorando y con pocos conocimientos sobre el complejo mundo blog.

Estoy seguro de que si hubiese contado con asesoría y con más información sobre el tema, seguramente estaría en otro lugar, si, es muy posible… Por eso me gustaría compartir con vosotros estos consejos que adapté.

Independientemente de que seáis noveles o de que estéis pensando en profesionalizar vuestro blog, seguro les serán de  gran ayuda:

1. Escoge bien al proveedor: Busca un proveedor consolidado porque todos los años abren y cierran empresas que se dedican a hacer blogs y si desaparece nuestro proveedor tendremos problemas en mantener el registro de los dominios, solucionar problemas con el correo electrónico, etc.

2. Busca al que sabe: Parece que cualquiera puede hacer un blog, desde una tienda de informática hasta un estudiante y es tan cierto como que cualquiera puede hacerse su propia ropa, pero ¿son iguales los resultados

3. Escoge la publicidad: Los blogs se han convertido en medios de comunicación, así que la meta debe ser simple y clara, que la página cumpla con los objetivos marcados en el proyecto ofreciendo la mejor imagen posible para que pueda luego ser rentable.

el original de lo verdadero, es sagrado

el original de lo verdadero, es sagrado

4. No lo hagas solo: Nadie debe abordar en solitario un proyecto blog que busque el éxito. Los mejores proyectos han sido abordados en equipo, en donde cada profesional aporta su granito de arena.

5. Cerca es mejor: Busquemos cerca de nosotros, no es necesario contratar a la “mega empresa” situada al otro lado del mapa. Seguro que en nuestra ciudad podremos encontrar una empresa a la altura y nos podrá atender personalmente cuando lo necesitemos.

6. Que hable nuestro mismo idioma: No necesitamos tecnicismos como asp, sql, java, html, ip,… busquemos a alguien que nos traduzca todo a algo tan simple como resolver nuestras necesidades con las tecnologías necesarias.

7. Sólo Uno: Solicitemos un servicio integral y que una empresa se encargue de que todo funcione correctamente sin necesidad de recurrir a distintos interlocutores.

Preparada siempre para la largada.

Preparada siempre para la largada.

8. Busca experiencia: Que nuestro proveedor haya realizado muchos proyectos y mejor aun en nuestro sector, nos ayudará a beneficiarnos de la experiencia de todo ese equipo de personas porque sabrán de antemano lo que necesitamos y lo que funciona.

9. Perzonaliza tu proyecto: Cada proyecto debe de ser único y cada blog también. Debemos de buscar un proveedor que sepa encontrar la diferencia y sepa transmitir nuestra imagen y mensaje de forma única. Hay que escapar de uso de plantillas u otros recursos que después se puedan encontrar en cualquier lugar.

Una mirada diferente, es el sello de cualquier emprendedora-

Una mirada diferente, es el sello de cualquier emprendedora-

10. No escatimes: Un precio muy reducido puede significar que el proveedor no dispone de las licencias y derechos de los programas, imágenes o música que utiliza en el desarrollo de nuestro proyecto. Además, debe conocer y cumplir con las leyes que afectan al medio y tenerlo en cuenta para su desarrollo (LSSI, LOPD).

11. Escoger al mejor: Si tenemos ya un proyecto con un buen potencial, necesitamos ahora que esté bien posicionado. Busquemos a un proveedor que pueda demostrarnos que el 100% de sus clientes son encontrados en posiciones privilegiadas.

12. Decide y actúa: Si tienes en mente un proyecto tangible y que sabes que tendrá impacto, no esperes mucho más para dar el primer paso.

 

Un brunch para un Baby Shower Top

Un brunch para un Baby Shower Top

Tener un blog (en serio), es como tener un hijo, ya que demandan una atención similar en recursos y tiempo, sólo depende de ti hacer que “tu hijo” crezca y se desarrolle, para que luego, algún día… puedas sentirte orgulloso del trabajo que has hecho en base a los resultados.

                                               

                                                                                           Fuente: Senior Manager.

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