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23 Nov 2009 | Por premio-mentores | # Enlace permanente
QAustral S.A. es una empresa de origen familiar. Una PYME que en 2006 realizó la apertura de su oficina en el centro de Argentina, en Córdoba. La visión siempre fue especializarnos en calidad de software y de negocios. Era una idea que había evolucionado de las experiencias y trayectorias profesionales de cada uno de los miembros de la sociedad. El 2005 nos encontraba a cada uno de los socios realizando sus actividades profesionales en gerencias de diferentes compañías. Carlos (mi padre), había realizado especializaciones y cursos en Dallas, EEUU, durante su carrera en las áreas de calidad en empresas de desarrollo de software y en 2005 se encontraba en la gerencia regional de una consultora de RRHH en Córdoba. Sergio (mi hermano), se encontraba trabajando en áreas de testing en el exterior, en 2005 ya hacía cuatro años que se desempeñaba como líder de área de testing en una firma en Londres, Reino Unido. Susana (mi madre), estaba culminando una experiencia comercial con una librería propia; y yo (Marcelo) me encontraba en la gerencia operativa de una firma de capitales bancarios y desarrollando un proyecto personal de construcción de imagen para empresas, donde se complementaba la comunicación tradicional con la utilización de medios digitales, diseño y desarrollo en Internet, además de escribir a modo FreeLancer para medios en España.
Ingredientes
Los ingredientes para crear la empresa estaban presentes. El conocimiento provenía de años de experiencia, además Sergio se encontraba certificando en la norma Internacional ISTQB y Carlos contaba con más de 20 años de experiencia en áreas de calidad y una fuerte capacitación en el exterior y en Argentina. Al ser yo comunicador social y contar con una estructura básica para construir imagen, tome la responsabilidad de construir la imagen empresarial e institucional de QAustral. En 2006 la empresa se constituyó como sociedad y abrió su oficina en el centro de la ciudad de Córdoba. Susana se hacía responsable de la administración. La estrategia de intervención en el mercado nos permitió crear la primera diplomatura de Testing de Software creada en Argentina y dictarla junto a una de las principales Universidades de Córdoba de manera oficial, en la actualidad contamos con dos universidades nacionales y privadas entre nuestros clientes. En poco tiempo aparecieron nuestros clientes regionales, principalmente solicitando calidad de negocios, fidelización de clientes, selección de recursos humanos, y capacitaciones. Hasta la actualidad brindamos este servicio a empresas en Buenos Aires, Córdoba y Jujuy aunque nuestra firma se encuentra en Córdoba. En Testing de Software el desarrollo de QAustral ofrece capacitaciones y el servicio de outsourcing. Actualmente el servicio de Testing se brinda a empresas en Argentina y en el exterior. De este modo contamos con clientes en Brasil, Reino Unido, Holanda, Bahrein, España, Estados Unidos, y en diferentes regiones de Argentina, teniendo como centro de Testing las instalaciones ubicadas en Córdoba.
Para el futuro nos encontramos ante muchos proyectos que ya han comenzado. Los cursos de Testing de Software contaran con importantes novedades para el 2010, y además estamos iniciando ambiciosos proyectos con partners y clientes en el exterior.
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16 Nov 2009 | Por premio-mentores | # Enlace permanente
Esto data de aproximadamente 10 años. Mi sueño siempre fue tener un restaurant, la situación económica que tenía en ese momento me llevo a trabajar en un delivery de sushi, como repartidor. Con el tiempo fui aprendiendo de la cuestión y también ascendiendo en el lugar, luego termine como encargado. Con el pasar del tiempo pude ahorrar unos pesos, las ganas eran cada vez más, pero también el miedo de arriesgar de tener un sueldo fijo a jugarme por lo que podía pasar. Le comente la idea a una persona que termino siendo mi socia. Ella me dijo que le interesaba, renuncie a mi trabajo, y nos ponemos un pequeño delivery de sushi. La situación era difícil a tal punto que casi no podíamos cubrir el alquiler del local, ni hablar de la misma supervivencia. Un día estaba pintando la vereda del local y llego un conocido productor de televisión. Me pregunta si se podía comer algo yo le respondo si por supuesto, que vergüenza. Le conté que recién comenzaba y que me faltaba algunas cosas por hacer. Me dijo no me haga problema, pasaban los días y esta persona seguía viniendo. Siempre me encontraba haciendo de todo hasta que un día me dijo, te voy a dar una mano. Yo le respondí bueno muchas gracias, me preguntaba en que. Me pide un numero de teléfono , y al otro día me llaman de una conocida radio fm para hacer publicidad gratis y contar mi historia al aire y hasta el día de hoy estamos en Palermo trabajando, en un lugar llamado kanusushi, gracias
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09 Nov 2009 | Por premio-mentores | # Enlace permanente
SUNRISE SRL es una empresa de desarrollo de software para a la actividad de los tambos.
Desde el año 2003 a partir del apoyo de un grupo de usuarios “referentes”
Que necesitaban un cambio en sus sistemas de computación, se inició el desarrollo de un software para la gestión de información de los rodeos lecheros.
Incialmente fuimos 2 personas y hoy la empresa tiene 8 empleados.
En 6 años hemos incorporado más de 450 clientes, desde pequeños productores lecheros hasta grandes tambos pertenecientes a grupos internacionales.
Tenemos presencia en todas las cuentas lecheras de Argentina, Uruguay y Paraguay.
Actualmente la Asociación Criadores Holando de Uruguay procesa todos los datos del control lechero oficial de Uruguay con nuestro sistema, siendo un caso de éxito único en la región y la única empresa Argentina en proveer este tipo de soluciones para asociaciones de criadores.
Nuestras oficinas están ubicadas en una ciudad industrial del interior de la provincia de Santa Fe, llamada San Carlos Centro, desde donde atendemos a todos los clientes utilizando herramientas de control remoto via internet.
Actualmente nuestro sistema interactua con todas las fuentes de datos que existen en el campo y contamos con desarrollos para dispostivos móviles (palm y windows mobile) como así tambien captura de información por identificación electrónica (RFID) y un módulo para la automatización de aparte de los animales por medio de RFID.
Cómo próximos objetivos estamos comenzando nuestro proceso de certificación del proceso de desarrollo de software, además de presentar 1 proyecto en Fonsoft para desarrollar un proyecto piloto de “tambo de precisión” y analizar el cambio de las herramientas de desarrollo para adecuarlo a la tecnología que estará disponible en la próxima década.
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30 Oct 2009 | Por premio-mentores | # Enlace permanente
¿Qué es lo que hace una persona a los 18 años de edad? ¿Recuerdan sus 18 años?
Bueno, quiero contarles mis 18 años seguramente se parecerán y a la vez, diferenciarán, bastante de otras historias…en ese entonces movilizada por la necesidad de trabajar me dedique a la venta y confección de buzos y remeras para egresados de secundarios.
Al año siguiente identificando una visión más amplia, ofrecí prendas a pedido para todo tipo de eventos, grupos, o empresas. Como el servicio era muy confiable, cada vez tenía cuentas más importantes, como Paladini, Nobleza Piccardo, Bunge, entre otras, y a su vez era demandada a ampliar más la línea de productos.
Llego un momento en que visualizaba el negocio con un potencial muy interesante en cuanto al mercado que lo demandaba, pero no sabia por donde abordar sola la producción.
En el 2004 me cruce con otra empresaria del rubro, que al parecer teníamos el mismo sueño, así fue que nos asociamos y formamos atuen-dos SRL… al poco tiempo comenzamos a crecer mucho, pero con ciertos desacuerdos, y yo no estaba conforme con la performance de entrega del producto, y con las decisiones políticas que tomábamos ó las que dejábamos de tomar por nuestras diferencias.
Como por ese camino no visualizaba progreso, le plantee que vendía mi parte o le compraba la de ella, pero que juntas no podíamos seguir. Me la vendió, saque un crédito, y asumí la conducción de la empresa.
Así fue que en agosto del 2006 tome un rumbo definido, aunque suena confuso un “rumbo definido” en un país y en un mundo donde el cambio es permanente y la incertidumbre constante. No obstante mi visión siempre se mantuvo en los carriles de ofrecer un producto que en realidad es una solución, tanto para satisfacer las necesidades y comodidades del personal, como así también a la misma imagen de marca.
Siempre nos consideramos socios estratégicos de nuestros clientes, logramos que renovar los uniformes no sea un simple abastecimiento de prendas con un logo. Nos sentimos aliados del depto de RRHH y de Marketing, ya que con un correcto asesoramiento los standards de satisfacción del personal y logro de los objetivos son muy altos.
Hoy estamos en una etapa de cambio estructural, de procesos y políticas de recursos humanos, buscando necesariamente llevar a la empresa a un nuevo nivel donde se integren las personas los productos y las políticas, buscando satisfacer mejor al cliente dentro de un esquema de filosofía de mejora continua, uno de los valores de sustentación de Atuen-dos.
Estamos cambiando no sólo los procesos y estructura de la empresa, sino fundamentalmente su cultura para luego intentar cambiar la cultura de los proveedores, que como se imaginarán en nuestro rubro textil es sumamente informal. Este es el mayor desafío: alinear proveedores con procesos internos con satisfacción externa, y en este desafío hoy estamos poniendo todas las ganas.
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