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Alzas y Bajas

Según publicó RecursosHumanos.com, en 2009, el 97 por ciento de las compañías otorgó un incremento salarial para el personal fuera de convenio. El ajuste promedio de 2009, sin embargo, será del 13,5 por ciento, un índice inferior a la suba de precios, que las consultoras privadas estiman en torno del 16 por ciento para todo el año. Esto se desprende de la encuesta anual “Tendencias en recursos humanos” de Ernst & Young, que relevó 104 empresas.
“Fue un año duro, en el que se suspendieron inversiones y se achicaron presupuestos”, dijo Cristián Marzik, gerente senior de la división Human Capital de Ernst & Young. El personal dentro de convenio colectivo, por su parte, recibió un aumento que varió entre el 15 por ciento y el 22 por ciento. Según Marzik, el otorgamiento de una suma mensual fija –a la que recurrió el 10 por ciento de las empresas encuestadas– fue una modalidad de ajuste que prevaleció en 2009. Para el personal fuera de convenio, el valor promedio de esta suma fue de 677 pesos, y para el personal dentro de convenio, fue de 500 pesos.
A lo largo del año, el 34 por ciento de las empresas aplicó o aplicará ajustes masivos, mientras que el 36 por ciento dará aumentos selectivos, y el 22 por ciento, tanto masivos como selectivos. Para lo que resta del año, en octubre, noviembre y diciembre, las empresas prevén otorgar la segunda parte de su ajuste salarial. De hecho, el 48 por ciento está brindando aumentos en el segundo semestre: el ajuste promedio masivo será del 10,4 por ciento y afectará al 49,25 por ciento de la dotación.

Proyecciones
El año que viene la tendencia cambiará. “Las empresas esperan un suave repunte de su actividad para los primeros tres meses de 2010, con mayor firmeza para el segundo trimestre. Sin embargo, los ajustes no serán generosos”, admite el ejecutivo de E&Y. “Estimamos que los incrementos van a ser de un 13 o 15 por ciento promedio para todo el año, y los bonos variables serán menores a los de 2009″, agrega Marzik.
Según la encuesta, el 77 por ciento de las compañías aún tiene bajo análisis el monto de los aumentos que prevén otorgar en 2010. El 10 por ciento de las empresas relevadas ya afirmó que dará ajustes masivos y el 12 por ciento, selectivos. En cuanto a su nivel de dotación de personal, el 86 por ciento dice que mantendrá sin cambios la nómina, el 13 por ciento incorporará personal y el 1 por ciento implementará retiros voluntarios.
Para lo que resta del año, el 33 por ciento de las compañías prevén realizar nuevas negociaciones de convenios colectivos.

Tendencias en Recursos Humanos: Saber donde está el blanco

Los grandes cambios tardan en formarse, pero una vez que se presentan, influyen en todos nosotros. Saber que cambios están a la puerta nos permite actuar en consecuencia, nos ayuda a saber como prepararnos para afrontarlos con mayor posibilidad de éxito y para permanecer competitivos. Presento aquí, resumidas, las tendencias en el área de los Recursos Humanos para los próximos diez años, estimadas por los más destacados administradores. Aquí hay esperanzas razonadas, aquí está el mañana del Factor Humano analizado en todas sus dimensiones…. y se ve bueno.

Cinco ejecutivos lideres de cuatro empresas globales (Ernst & Young, SAP – empresa de desarrollo de software basada en Alemania, Infosys Technologies y Southwest Airlines), tres académicos especialistas universitarios (Universidad de Michigan, Universidad del Sur de California y Universidad Cornell) y la exdirectora de la Asociación para la Administración de Recursos Humanos de Estados Unidos (con más de 170 mil asociados), dan sus predicciones para los próximos diez años acerca de los cambios en la administración de los recursos humanos de aquí al año 2018.

Los expertos dieron sus predicciones en varias categorías:

Estructura de trabajo. Aumentará la importancia de las redes sociales y los wikis-sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples voluntarios a través del navegador- para reforzar las relaciones de colaboración. La estructura de trabajo será menos formal y más adaptable. Tendrán gran demanda los expertos en recursos humanos que tengan competencias para encontrar y retener el talento humano y que sepan administrar contratos de personal por servicios profesionales. Habrá en las empresas una mezcla de empleados de tiempo completo y de tiempo parcial. La flexibilidad y la capacidad a corto y largo plazos para afrontar los cambios ya no será opcional. Las empresas más exitosas exigirán esfuerzos extraordinarios a aquellos que quieran lograr posiciones de liderazgo en la organización. Los expertos en recursos humanos tendrán la posibilidad de acceder a puestos de dirección general.

Globalización de los negocios. Será necesario un cambio de mentalidad, de operaciones y de estrategias para enfrentar: un mundo cada vez más plano, los cambios demográficos y la ubicuidad que provoca la tecnología. Habrá mayor demanda de líderes con experiencia global. Aunque seguirá la búsqueda de mano de obra no cara, el objetivo ya no será contratar la mano de obra más barata sino el talento de la más alta calidad sobre todo en los trabajadores técnicos y los trabajadores creativos. Aumentarán las alianzas entre funciones, empresas y clientes para desarrollar más colaboración e innovación que permita tener una mayor participación de mercado. Las organizaciones dominaran la paradoja de tener grandes empresas globales y empresas pequeñas al mismo tiempo. Las empresas que solo tengan presencia en una geografía muy limitada, estarán en una desventaja en continuo aumento.

Trabajo y sociedad. En todo el mundo, las sociedades enfocarán con más importancia el trabajo como un medio para el progreso social. Las nuevas generaciones redefinirán el trabajo borrando las fronteras entre vida privada y empleo. La movilidad laboral reforzará el trabajo desde casa y a diferentes horas. Habrá más énfasis en la colaboración mediante el uso de tecnología. Se modificarán las edades para el retiro por el aumento en las expectativas de vida y por la escasez de mano de obra calificada. Las empresas tendrán que mostrar habilidad para adaptarse a los cambios sin dejar de mantener su propia cultura. La gente con talento, dispuesta a trabajar duro adquirirá más valor y triunfará en las empresas.

Reclutamiento y selección. Se incrementará la demanda de talento, la brecha entre el mejor y el resto será más grande, habrá más demanda de creatividad innovación y liderazgo de pensamiento. Los empleadores competirán tan intensamente por conseguir trabajadores como lo hacen hoy las empresas por conseguir clientes. Las empresas estarán más dispuestas a contratar talento de manera temporal para satisfacer necesidades de corto plazo y enfocarán considerable energía a retener a largo plazo pequeños grupos de talento humano. El desarrollo de liderazgo se volverá una necesidad crítica. Los líderes globales deberán desarrollar fuertemente capacidades de toma de decisiones y administración de negocios y personas en culturas diversas. La capacitación y el desarrollo de los trabajadores serán sujetos a un compromiso firmado por el trabajador para permanecer un cierto tiempo mínimo en la empresa antes de cambiar de patrón. Será más importante contratar solamente personas que “embonen” en la filosofía de la empresa y no solo que tengan las habilidades que la empresa requiere. La escasez de trabajadores calificados será un problema mundial y la guerra por el talento también será global. El desarrollo de los trabajadores será considerado de manera holística, como parte fundamental de la organización.

Papel estratégico de los Recursos humanos. Los especialistas en Recursos Humanos se enfocaran principalmente a la administración del talento y serán involucrados en la toma de decisiones y en las estrategias de los negocios tales como en que mercados participar y hacia que zonas expandir los negocios. Quienes se desempeñen en el área de RH necesitarán mayor sagacidad e involucramiento en los negocios como nunca se lo hubieran imaginado debido a la escasez de talento a nivel global. La relación del número de empleados en el área de RH con respecto al total de personal se vera reducida dramáticamente.

Compensaciones y prestaciones. Las empresas ofrecerán prestaciones a la medida de las necesidades de los empleados para atraer a los mejores talentos. Se fomentará por parte de los empleadores el que los empleados consideren los programas de desarrollo de habilidades como una prestación. Los sueldos de los ejecutivos seguirá siendo una responsabilidad crítica del área de RH pero con mas apoyo en consultores externos. Habrá formas más creativas para relacionar el buen desempeño de la empresa con las compensaciones de los empleados. Las compensaciones y las prestaciones serán decididas de acuerdo a la demostración de competencias valiosas por parte de los empleados reflejadas en los resultados de la empresa. El sueldo será solamente un elemento más de los beneficios recibidos por el empleado, las empresas se esforzarán para que los empleados lo consideren así en los paquetes de compensaciones y prestaciones que les ofrecerán. Las prestaciones serán más similares a nivel global.

Si tomamos en cuenta todo lo anterior, nuestras posibilidades de éxito serán mayores. Ante la ausencia de una bola de cristal que adivine el futuro o una varita mágica que nos conceda lo que deseamos, las predicciones anteriores nos ponen al tanto de hacia donde se moverán las estrategias de recursos humanos, de ésta manera, como los arqueros, será menos difícil dar en el centro, si ya sabemos donde está el blanco.

Por otra parte, los maestros universitarios tenemos la enorme responsabilidad de poner al alcance de los jóvenes la información que les permita saber que retos van a afrontar en el futuro, para prepararse mejor, que no reaccionen por temor o por dolor de perder una oportunidad de trabajo, sino que tengan visión y sean proactivos para competir con ventajas por futuros empleos. Estas predicciones dan luz a las instituciones educativas para revisar sus planes curriculares y para hacer énfasis en la disciplina y la formación humana y evitar de esta manera que sean solo los duros golpes del exterior los que formen el hierro que sale de sus salones de clases.

Encuesta de tendencias de Salarios Profesionales

Prevén ajustes del 11,8% en el salario de ejecutivos

Algunos empleados fuera de convenio recibirán hasta un 16% más

Silvia Stang

Con los ojos puestos en el alza del costo de vida, el mérito personal y lo que hagan los competidores de mercado, las compañías líderes prevén un aumento salarial para su personal fuera de convenio (ejecutivos y profesionales) de un 11,8% promedio, porcentaje bastante más bajo que el que dicen haber otorgado el año último, aunque el nivel se eleva al 15,96% cuando se trata de los incrementos que se ofrecerían en forma selectiva a algunos empleados.

Eso sí: al responder a un relevamiento realizado en enero por la consultora Waston Wyatt, los directivos de las áreas de recursos humanos advirtieron que esa proyección puede ir variando, ya que este año la revisión de los presupuestos es una tarea constante.

De hecho, la encuesta ?de la que participaron 49 firmas? indagó sobre el grado de probabilidad de otorgar efectivamente el incremento proyectado. El 56% respondió que la posibilidad es media, mientras que el 38% la definió de alta y el 6% admitió que será difícil dar el incremento.

“La consulta sobre la probabilidad de dar el aumento proyectado se agregó este año. Antes ni se nos ocurría preguntar algo así, pero ahora las casas matrices van bajando sus pedidos de reducir costos, y en el área de recursos humanos el tema salarial es lo que más pesa”, explicó Marcela Angeli, directora de Human Capital Group, de Watson Wyatt.

Angeli sostuvo que, aunque en forma parcial, la incertidumbre se disipará en breve porque la mitad de las empresas que presupuestó una mejora de los ingresos laborales planea efectivizarla en el primer semestre. Las acciones se concentrarían entre este mes y el próximo.

Del total de firmas consultadas, el 77% dijo tener ya definido que dará algún tipo de ajuste durante el año. El resto no informó si tiene algún plan, o no lo determinó todavía.

Según los resultados obtenidos, el 11,8% es el nivel de aumento que se daría en los casos en que los ajustes se proyectan como generales. De las 37 compañías líderes con plan de aumentos, nueve programan dar ajustes tanto con alcance general como alzas selectivas, siempre respecto del personal fuera de convenio.

Otras tres compañías afirman que el objetivo es dar sólo ajustes generales, en tanto que 25 piensan ofrecer mejoras particulares.

“Como las empresas no saben qué probabilidad tienen de dar un segundo ajuste en el año, algunas evalúan otorgar un aumento básico para todo el mundo, y otro, más selectivo. Así, se asegurarían de que todos reciban algo”, analizó la directora de Human Capital Group.

Costo de vida

El año pasado, el segundo semestre les dejó alguna mejora a los bolsillos de los directivos del 62% de las firmas consideradas. En promedio, se dio un incremento del 10,2%, que en muchos casos se sumó a un alza de similar magnitud percibida en el primer semestre.

Según el informe de Watson Wyatt, las compañías relevadas consideran que la inflación llegaría al 18% este año.

Aunque lo que haga el mercado en general y el mérito de los empleados sean los principales conceptos mencionados como factores que definen el ajuste salarial, el análisis del costo de vida ganó espacio, frente a las respuestas dadas por las compañías en años anteriores.

Sondeo entre gobiernos y gremios / Hay 1174 empresas en conflicto

La crisis afectó a más de 32.000 trabajadores en todo el país

Fueron despedidos, suspendidos o sufrieron reducciones de la jornada laboral o del salario

Desde el estallido de la crisis mundial en octubre, los conflictos laborales se acumulan en los despachos de los ministerios de Trabajo de varias provincias. De acuerdo con un relevamiento en esas carteras, y según fuentes gremiales, en el mercado formal de trabajo más de 32.000 personas están afectadas por despidos, suspensiones, reducciones de jornada y quitas salariales, mientras que cerca de 1174 compañías solicitaron conciliaciones y aperturas de procedimientos de crisis de empresa, una instancia de negociación entre empresarios y trabajadores para mitigar el impacto de las cesantías. Las actividades más afectadas son las vinculadas al sector automotor, la industria exportadora y el campo.

En la provincia de Buenos Aires, el Ministerio de Trabajo contabilizó un total de 440 despidos, 1801 suspensiones y 177 trabajadores formales afectados por reducciones de la jornada laboral. Unas 125 empresas admitieron conflictos y a 30 de ellas ?metalúrgicas, autopartistas y curtiembres? se les concedió la apertura del procedimiento preventivo de crisis.

En la ciudad de Buenos Aires, las actividades gastronómica, hotelera, textil, bancaria, el comercio y la construcción son las que más sintieron el impacto de la crisis en el empleo. “Desde noviembre hasta el 11 de febrero, se formalizaron 800 acuerdos conciliatorios, y hay tres procedimientos de crisis de empresa en trámite”, dijo el subsecretario de Trabajo porteño, Jorge Luis Ginzo.

En Córdoba, de acuerdo con la Secretaría de Trabajo, los procedimientos de crisis suman 130 e involucran a un total de 1374 trabajadores, que perciben subsidios provinciales y nacionales. En la industria automotriz, a las 300 cesantías efectuadas en Renault, en 2008, y a los 150 contratos eventuales que no se renovarán el 31 de marzo, en Iveco, se suman 500 puestos de trabajo en riesgo de empleados con contratos eventuales en Volkswagen y la autopartista Gestamp.

Los empleos en peligro, en Santa Fe, se elevan a 8400, según la viceministra de Trabajo, Alicia Ciciliani. “Son 3500 trabajadores afectados por suspensiones, reducciones de jornada y recortes en los ingresos, y 4900 que cobran un complemento salarial de 600 pesos del Programa de Reconversión Productiva, a cargo del Ministerio de Trabajo de la Nación.” Las solicitudes de apertura de procedimientos preventivos ascendió de 59 a 64 en la última semana. Los sectores con más dificultades para sostener la nómina de trabajadores son el metalúrgico vinculado a la agroindustria ?con 16.000 puestos de trabajo?, la automotriz y las curtiembres, con 6000.

El referente de la CGT de Mendoza Jorge Córdova calculó que las desvinculaciones en esa provincia ascienden a 4000, y afirmó que los sectores más perjudicados son el comercio, la industria, el metalmecánico y del petróleo, según informó a DyN. El presidente de la Federación Económica de Mendoza, Adolfo Trípodi, estimó que los despidos en su sector fueron 85 entre enero y febrero.

En Formosa, 9000 trabajadores de la industria de la madera trabajan con la jornada reducida, mientras que 4000 obreros de la construcción no tienen empleo, según el secretario general del Sindicato de la Industria y la Madera, Juan Carlos Gómez, y su par de la Unión de Obreros de la Construcción (Uocra) de esa provincia, Hilario Martínez. En la Subsecretaría de Trabajo, a cargo de Lino Echeverría, afirmaron que “no se recibieron notificaciones sobre despidos en masa o suspensiones”.

En Tucumán, en el sector rural se produjeron 567 despidos, según la delegación de la Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (Uatre). En la construcción, hubo unos 1500; en textiles, unos 1000 ?entre despidos y suspensiones?, y en el comercio, 400. La Secretaría de Trabajo de la provincia reveló que se presentaron dos procedimientos de crisis este año, a lo que no se les hizo lugar.

En La Pampa, el comercio y la construcción son los sectores en los que la crisis mundial dejó sus huellas en el empleo. Sólo en Santa Rosa se perdieron 1000 puestos de trabajo, según informó el secretario general de la Uocra y diputado Roberto Robledo, mientras que en el comercio se cuentan unos 150 despidos desde diciembre, cuando se sintió la caída de las ventas, dijo el secretario general del Centro Empleados de Comercio (CEC), Carlos Nemesio.

En Neuquén no se iniciaron procedimientos preventivos de crisis, pero el sector petrolero presenta problemas. Según el secretario general del sindicato de Petroleros Privados, Guillermo Pereyra, cerca de 2000 trabajadores que no fueron despedidos están en sus casas y no cobran adicionales.

Agustina Rato
Con la colaboración de las corresponsalías del interior

La metalurgia, con Giorgi por los despidos

  • “Estamos teniendo muchos despidos, casi 20.000″, alertó ayer en radio El Mundo el líder de la Unión Obrera Metalúrgica, Antonio Caló, que hoy se reunirá con empresarios del sector y la ministra de la Producción, Débora Giorgi. “Marzo va a ser el piso en el mercado laboral”, anticipó Caló, y advirtió que pedirá subas salariales: “Las empresas tienen ganancias acumuladas”.

Fuente La Naciòn