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Beneficio Innovador

Encontre esta nota, cuanto menos llamativa la acción encarada en Japon.

Saludos

Empresas japonesas buscan que sus empleados trabajen menos y tengan más hijos

El grupo Keidanren recomendó a las 1.632 compañías que lo componen iniciar las “semanas familiares”. Se busca que el personal se vaya temprano a su casa

A la mayor organización empresarial del Japón, Keidanren, le preocupa que los trabajadores del país no tengan suficientes relaciones sexuales.

El grupo recomendó a las 1.632 compañías que lo componen iniciar las llamadas “semanas familiares”, que dan a los empleados más tiempo para jugar con los chicos y tener más hijos a fin de revertir una tasa de natalidad menguante, según un artículo publicado por Bloomberg.

Un sondeo de la Asociación de Planeamiento Familiar del Japón entre cerca de 3.000 personas casadas menores de 49 años muestra que las parejas tienen menos relaciones sexuales porque los largos días laborales les dejan demasiado poca energía.

En un país donde las personas mayores de 65 años superarán a los niños por una ventaja de dos a uno en cinco años, las compañías dicen que con el tiempo no tendrán suficientes trabajadores. La tasa de natalidad de Japón viene cayendo desde 1972 y amenaza con reducir la fuerza laboral 16 por ciento para 2030 desde 66,6 millones de trabajadores en 2006, según el Ministerio de Salud.

“Deben irse a casa temprano”, le dijo al personal el director general de Nippon Oil Corp., Shinji Nishio, en un discurso durante la campaña familiar de dos semanas que lleva a cabo la compañía, la cual finaliza el 22 de noviembre, tal como consigna Bloomberg.

Y agregó: “La menguante tasa de natalidad y el envejecimiento de la población, junto con la responsabilidad de educar a la próxima generación: estos no son problemas de algún otro. Esperamos la activa participación de todos los trabajadores”.

En Nippon Oil, la mayor refinería japonesa, los empleados tienen prohibido trabajar los fines de semana y deben obtener permiso para quedarse después de las 7 de la tarde. El fabricante de productos textiles Toray Industries Inc. y All Nippon Airways Co. también celebran semanas familiares este mes.

Todas las noches a las 8 en la sede de Nippon Oil en Tokio, la canción “When You Wish Upon a Star” (Cuando le pides un deseo a una estrella) suena desde los parlantes. El tema de la banda sonora de la película de Walt Disney Co. “Pinocho”, estrenada en 1940, sobre un títere que quería ser humano, apunta a tocar el corazón de los trabajadores y recordarles que deberían estar en casa con la gente a quien aman, dijo Takefumi Koga, gerente de grupo de relaciones laborales.

Salir de copas

Algunos empleados aprovecharon el tiempo libre extra para salir de copas después del trabajo, pero Koga, de 45 años y padre de dos niñas, dijo que logró rechazar las invitaciones y fue a su casa en los suburbios de Tokio. Cuando apareció inesperadamente para cenar, su hija le preguntó si no se sentía bien.

“Mi familia y yo mismo nos sentimos raros al principio, pero es agradable pasar tiempo juntos”, dijo Koga, y admitió: “Aunque no todos los días puedo volver a casa temprano”.

Pasar más tiempo en casa podría incomodar a los oficinistas en un país donde las largas jornadas laborales y las vacaciones cortas son la norma. Tal como informa Bloomberg, en 2006, la semana laboral promedio en Japón era la tercera más larga entre los países industrializados después de Corea del Sur y Estados Unidos, según la Organización Internacional del Trabajo, organismo de las Naciones Unidas con sede en Ginebra.

Los trabajadores optaron por tomar menos de la mitad de sus vacaciones pagas el año pasado, un promedio de solo 8,3 días, según el Ministerio de Trabajo. La palabra “karoshi” ha entrado al vocabulario para describir el fenómeno de muerte por exceso de trabajo.

Cansados y aburridos

“Es un duro reto para los trabajadores, en especial los de edad mediana a quienes les enseñaron que la laboriosidad es la virtud más importante”, sistuvo el doctor Kunio Kitamura, presidente de la Asociación de Planeamiento Familiar, que dio detalles de la encuesta entre parejas casadas en una conferencia de la semana pasada. “Volver a casa más temprano, si se puede implementar, es una solución para la declinante tasa de natalidad”, añadió.

Según Bloomberg, de las parejas casadas encuestadas en 2008, 36,5% no habían tenido relaciones sexuales en el mes anterior, frente a 34,6% en 2006 y 31,9% en 2004, dijo Kitamura. Las parejas se quejaban de que volvían muy cansadas del trabajo o que las relaciones sexuales son “aburridas”.

“El consejo para las parejas que no mantienen relaciones sexuales es que pasen más tiempo juntos”, señaló Kitamura. “El simple hecho de andar por ahí, incluso mirar TV en la misma habitación, sería un buen comienzo”.

La tasa de natalidad del país, el promedio de hijos que tiene una mujer en el curso de su vida, empezó a caer en 1972, y era de 1,34 en 2007, muy inferior al 2,07 requerido para una población estable, según el Instituto Nacional de Población e Investigación sobre Seguridad Social

Beneficios: Cobertura Médica

La resolución que impone la liberacion de los topes para el calculo de los Aportes Patronales al Regimen de Obras Sociales con el impacto que genera para las Cías sumado a la tendencia de crecimiento poblacional que marca Padres cada vez mas mayores y de menos cantidad de hijos ; en un marco de perdida de prestigio de algunos prestadores médicos vs una consolidación de la imagen de OSDE nos obliga a repensar el beneficio médico.

Les dejo esta nota de un gran amigo, Hector Barrios al respecto de esta realidad que nadie puedo explicar mejor que él


Fuerte impacto en la salud corporativa
Por Héctor Barrios. Director del Salud Watson Wyatt.

La reciente reglamentación del Decreto 1448/2008, al introducir el nuevo esquema donde no habrá topes máximos para las contribuciones empresarias del 6% a las Obras Sociales, producirá el mayor impacto en el sistema de salud corporativa desde la desregulación del sector.

El Decreto, sancionado en septiembre pasado, también modificó el aporte del empleado, del 3%, con un aumento en el tope máximo, de $ 4.800.- a $ 7.800.

Teniendo en cuenta que la mayoría de las empresas efectúa aportes adicionales a los de ley para financiar la cobertura médica de su personal, la primera lectura de la modificación del tope para el aporte del empleado sumado al comentado cambio de la contribución empresaria, es que las compañías contarán con recursos adicionales.

Sin embargo, el cambio producirá un fuerte impacto en las empresas en tres planos diferentes.

En primer termino, en el plano económico, se genera una substancial modificación de los importes destinados a financiar el costo en salud. Pero debe tenerse en cuenta que desde la desregulación del sistema, el verdadero ‘dueño‘ de los aportes y contribuciones no son las Obras Sociales sino el beneficiario mismo: él es quien decide la cobertura médica que desea.

Por lo tanto, se genera un fuerte cambio en el poder de compra de la cobertura médica. Naturalmente, quienes mayores remuneraciones perciban, mayor poder de compra tendrán. Así, una persona con una remuneración anual de $ 200.000.- que con la norma anterior contaba con $ 4.492,80 al año, pasará con la nueva norma a contar con $ 12.033,60.-, es decir $ 1.000.-mensuales para destinar a su cobertura médica.

En segundo término, en el plano de los RR.HH., el cambio produce una singular amenaza para las empresas que cuentan con un plan médico único para todo el personal, independientemente del nivel jerárquico que tengan en la organización: sus cuadros gerenciales y de dirección tendrán que ser disuadidos de su natural deseo de salir del sistema que le ofrece la empresa, para así obtener mejores beneficios por fuera de éste.

Lo mismo ocurrirá con aquellas empresas que, si bien cuentan con planes médicos diferenciados, sus beneficios no sean competitivos respecto del mercado.

En los dos casos descriptos, las empresas para evitar la ‘emigración‘ de sus ejecutivos, deberán apelar al principio del ‘no debes-no puedes’ en lugar del principio del ‘no te conviene’, aplicable cuando el plan médico tiene un diseño adecuado.

No olvidemos que si se produce la migración comentada, la compensación en salud dejará de formar parte de la compensación total y las empresas perderán una herramienta para atraer, retener e incentivar a su personal. Si tenemos en cuenta que estamos hablando de los niveles mas altos de la organización, el escenario resulta por demás complicado.

n En tercer término, en el plano estratégico, debe considerarse que la salida de los aportantes de mayores ingresos producirá una desfinanciación del ‘pool de aportes’ y a medida que la cantidad de individuos que migren se vaya incrementando, se generará un déficit que tendrá que ser soportado por la empresa.

Indudablemente las empresas deberán revisar sus planes de cobertura médica – en particular los niveles sanatoriales y los planes de reintegros- con el objetivo de que los mismos sean competitivos tanto respecto de la oferta del mercado de la medicina prepaga, como de los costos de la salud en el mercado privado (tengamos en cuenta que los honorarios de una consulta médica con un especialista de primer nivel se ubica en los $ 600.-y una cirugía de alta complejidad entre los u$s 10.000 y los u$s 15.000).

Ante cambios excepcionales en la normativa, como ha ocurrido con la reglamentación del Decreto 2448/2008, se impone la flexibilidad y la toma de medidas, también excepcionales, por parte de las empresas.

Clima de Trabajo

Hoy por hoy, que parece serlo todo el engagement o compromiso de la gente con sus trabajos no tenemos que perder de vista algo tan elemental como el lugar de trabajo.

Les dejo esta encuesta que si bien no es reveladora nos da la pauta de la importancia de nuestras oficinas.

El lugar de trabajo sí da la felicidad

Según la consultora española Randstad, la felicidad de los empleados influye en su productividad. Para alcanzar esta meta existen cinco recomendaciones de fácil aplicación y uso.

Todas las empresas buscan aumentar la productividad de sus empleados, y con eso, obvio, la de sus utilidades. A sabiendas de que la felicidad influye en el rendimiento de las personas, Randstad realizó un estudio entre responsables de Recursos Humanos para saber cómo se puede mantener a un empleado feliz.

En este sentido, la investigación dio a conocer cinco tips a tener en cuenta a la hora de conseguir el bienestar de los empleados:

– Mantener una temperatura ambiente de 21º ya que el calor disminuye la productividad y “conlleva a errores”.

– Proteger la oficina contra los ruidos excesivos o taparlos con música tranquila.

– Debe existir una intensidad de luz adecuada y hay que evitar los reflejos en los monitores. Lo ideal es poder trabajar con la luz del día.

– Asegurarse de que nadie fume para oxigenar el ambiente.

– Utilizar técnicas que favorezcan la percepción de que se trabaja en espacios amplios, como tener ventanas y usar colores claros en las pinturas de las paredes.

Estos consejos se desprenden luego de que el 92% de los profesionales de Recursos Humanos piensan que el entorno de trabajo tiene bastante o mucho impacto en el bienestar de los trabajadores en su empresa.

El sondeo realizado por Randstad se realizó entre responsables de Recursos Humanos mediante una encuesta online y una serie de entrevistas telefónicas dirigidas a determinar si el grado de “felicidad” de los empleados influye en su productividad.

Fuente: Expansión & Empleo


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