Habladurias del compromiso….
en mi ronda de lectura de blogs y paginas de management y rrhh encuentro un titulo que invita, “el bienestar como estrategia” en mercado.com.
resumiendo, la nota habla de un estudio que estuvo a cargo de la firma Right Management llamado “The Wellness Imperative: Creating More Effective Organizations”, descubrió que existe una relación encontró una fuerte conexión entre las iniciativas de bienestar de una compañía y su margen de competitividad, que aumenta según sea cómo maneja esas iniciativas.
Así, el informe confirma que cuando el bienestar es integrado a la es tr ategia global, potencia el compromiso de los empleados, la productividad y el desempeño. Según los investigadores, además de la salud física y psicológica de los empleados, las ventajas reales de implementar iniciativas de bienestar en una organización se aprecian cuando son analizadas en el contexto de las estrategias de la compañía
Ahora bien, siempre leo y hasta predico que con compromiso y bienestar se llega a generar una ventaja competitiva, o se logran mejores resultados. siempre muy ambiguo.
hay que dejar en firme algo, si uno trabaja con bienestar, hace las cosas bien, si las cosas salen bien uno se siente comodo, y si uno esta comodo no esta pensando en salirse de su lugar. En definitiva, se esta comprometido en un loop de productividad
Reflexiones de un domingo a la mañana
Humanos con recursos
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Muy buenas reflexiones, la verdad es que el tema de bienestar no esta incluido en las estrategias de muchas empresas. Pero como tu dices, si me incluyen, si me hacen sentir importante, se me dan participación, y sobre todo si me reconocen, si piensan en beneficios para los empleados, me voy a sentir parte de algo. Como usted dice voy a sentir que este es mi lugar.
Ahora la gente en algún momento tiene que salir de lugar de comodidad y en ese caso busca experiencias nuevas. Si queremos retener los mejores talentos tendremos que darles nuevas experiencias, nuevos proyectos etc. para que cambien su lugar de comodidad pero dentro de la organización. O quizas, soltarlos para que vallan a logar nuevos exitos, aprender de otros rubros y luego recibirlos para aumentar el conocimiento de nuestra organización.