Posts etiquetados como ‘social’

Caso Atucha I

La central nuclear de Atucha I es una instalación destinada a la producción de energía eléctrica en Argentina. La central es operada por Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NA-SA) y está ubicada en la costa del río Paraná, cerca de la localidad de Lima, en el Partido de Zárate (Provincia de Buenos Aires), a unos 100 km al noroeste de la ciudad de Buenos Aires.Existen dos centrales, sólo una de ellas está en funcionamiento (Atucha I), mientras que la restante construcción de Atucha II estuvo detenida por más de 20 años, reiniciándose las obras a mediados de 2007. Se espera la conclusión de las mismas y la entrada en servicio para 2010.Fue la primera central nuclear instalada en Latinoamérica. Desde 2001 es también la primera y única central comercial de agua pesada en el mundo que funciona totalmente con uranio levemente enriquecido.

Visión:
Nucleoeléctrica Argentina S.A. aspira a ser una empresa de generación eléctrica clave para el país en el marco de un desarrollo sostenible.Una gestión eficiente de la empresa confirmará que la opción nucleoeléctrica es beneficiosa para el país, fortaleciendo así toda la industria nuclear.El desarrollo de la generación nucleoeléctrica permitirá alcanzar una utilización equilibrada de los recursos energéticos disponibles, sustituyendo fuentes de generación cuyas emisiones aportan al efecto invernadero y la lluvia ácida.

Misión:

Nucleoeléctrica Argentina S.A. es una empresa comprometida en la generación de energía eléctrica en forma segura, competitiva y limpia.

Para ello debemos:

Lograr destacados índices de desempeño a nivel internacional en la seguridad y operación de nuestras instituciones.

Finalizar la construcción y puesta en marcha de la central nuclear Atucha II.

Mantener una relación activa con la comunidad y difundir las ventajas de la generación nucleoeléctrica y la conveniencia de continuar con la misma en el futuro.

Preservar el conocimiento de la tecnología de construcción, puesta en marcha y operación de centrales nucleares.

Cultura: Dentro de las ideas que difunde la cultura en esta empresa cabe destacar 3 ideas principales: la importancia por la seguridad, por el ambiente y por la calidad.

Comunicación: la comunicación presente en esta empresa es una comunicación de tipo efectiva. En todos los casos en los que se requiera el intercambio de información o instrucciones se necesitan los sistemas de comunicación. Independientemente del tipo de comunicación, esta información se tiene que transmitir y recibir, y debe ser completa y exacta. Pero lo que es más importante, es que debe ser comprendida. Desarrolla una comunicación de tres vias.

Objetivos generales de NASA

Lograr destacados índices de desempeño a nivel internacional a nivel internacional en seguridad y operación de nuestras instalaciones.

Finalizaría la construcción y puesta en marcha de la Central Nuclear Atucha II

Mantener una relación activa con la comunidad difundiendo las ventajes de la generación nucleoeléctrica y la conveniencia de continuar con la misma en el futuro.

Preservar el conocimiento de la tecnología en construcción, puesta en marcha y operación de Centrales Nucleares.

Responsabilidad social empresarial de Atucha:

Consideramos importante recordar que Atucha como cualquier empresa no es un sólo actor económico, sino que es actor social fundamental. Y desde su lugar Atucha trata de poner su granito de arena en la sociedad.
La responsabilidad social empresarial comprende no solo aspectos internos en Atucha, sino también que se relaciona e influye en aspectos externos a la empresa a través de un instituto financiado con los mismos recursos de la empresa el cual capacita a sus alumnos y les brinda un titulo certificado con validez legal.
También, Atucha decidió tomar la importante decisión de apadrinar escuelas en la localidad de Lima, en el partido de Zárate, es decir en la localidad donde se encuentra la empresa misma.

Abstract del Trabajo Práctico realizado por el equipo integrado por Sebastián Negri, Andrés Núñez, Juan Pablo Pascual, María Dolores Peschi, Daniel Ignacio Ruiz y Cristian Katogui.

Caso Banco Supervielle

BANCO SUPERVIELLE S.A.

El Banco Supervielle surge de la fusión del Banco Banex y Societe Generale, lo que resulta en una estructura bancaria de gran complementación en lo operativo y en lo geográfico. Con cobertura en las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Santa Fe y San Luis. Suma más de 120 sucursales entre bancarias y centros de pago a jubilados y pensionados.

Las premisas básicas de su forma de trabajo son:

- La fluida comunicación

- El trabajo en equipo

- La interacción continua

Dentro del análisis interno de la organización destacamos:

Misión: La misión de esta institución es ser un grupo financiero nacional, innovador, referente indiscutido en sus áreas de negocios. Aspira a ser reconocido por su idoneidad, calidad de servicio y rentabilidad, asegurando un crecimiento profesional a la gente.

Visión: Busca saber, conocer, y determinar que quiere ser la empresa a largo plazo. El Banco Supervielle entiende como Responsabilidad Social Empresaria a un cambio de paradigma sobre el papel de la empresa asumiendo un rol activo en el desarrollo social, económico y cultural de las comunidades en la que desarrolla su actividad. Por tanto, se trata de un nuevo modelo de trabajo y de gestión que permite hacer negocios de manera sustentable, tener una sólida visión de futuro, y apostar a la perdurabilidad de la empresa.

El Banco tiene como objetivo profundizar el modelo de banco que combina la iniciativa y el dinamismo comercial con una conservadora política en la administración de los riesgos financieros. Continuara siendo afianzarse entre las entidades bancarias líderes en la Argentina, concentrando esfuerzos en el crecimiento y la expansión de la entidad a fines de consolidar su posición competitiva en el sistema financiero. Además, impulsar el desarrollo del interior, expandiendo el negocio en las actuales cabeceras y desarrollando la potencialidad de importantes plazas.

En línea con los objetivos arriba mencionados, la meta mas importante para el presente año será concretar la fusión del Banco Supervielle con el Banco Regional de Cuyo. La unión de ambas entidades permitirá expandir el negocio en las provincias de Mendoza y San Juan permitiendo ampliar territorialmente la presencia en sitios que hasta ahora no tenía.

El Banco Supervielle posee un modelo de organigrama piramidal vertical a través del cual se puede observar con claridad las jerarquías y disposiciones de la autoridad dentro de la empresa. Asimismo, a partir de elementos que hacen a la estructura de la organización, surgen diferentes tipos de configuraciones. El Banco Supervielle se caracteriza por tener una Burocracia mecánica.

- Núcleo Operativo: Esta compuesto por los empleados que realizan las tareas administrativas, aquellas que no requieren ninguna destreza, ni intelecto personal, sino que por el contrario tienden a ser repetitivas y simples, ajustándose al cumplimiento de un procedimiento pautado por escrito de ante mano.

- Línea Media: Incluye las gerencias, responsables de las áreas de negocios y de los empleados que se nuclean dentro de ellas. Por ejemplo: Gerencia de Banca de individuos, y Gerencia de Bancos de empresas.

- Tecnoestructura: El Banco cuenta con una Gerencia de Planeamiento y Gestión de Control, y existe un departamento de Auditoria Interna que sirven a la organización para controlar y estandarizar los procesos de trabajo del personal que la componen.

- Staff de Apoyo: La Gerencia de Administración, la de Recursos humanos, la de Tecnología, y la de Sistemas de información son departamentos que suministran apoyo al Banco y están fuera de la corriente de trabajo operativa.

- Cumbre Estratégica: El Directorio y el Gerente General concentran los puestos ejecutivos de mayor importancia. Tienen a su cargo la responsabilidad general de la conducción del Banco.

Si analizamos la comunicación dentro del Banco, se pueden identificar 3 manuales (de ética, de procedimientos, y de control interno) y flujogramas que responden a directivas impuestas por El Banco Central y que funcionan como una guía para el trabajador; una revista semestral (“Puertas adentro”) que permite conocer aspectos sociales, culturales y profesionales de los miembros de la organización; carteleras que presentan información de tipo informal relacionada al personal, de proyectos solidarios, cursos de capacitación, etc.; y la intranet, una herramienta informática para facilitar y agilizar las comunicaciones internas.

La cultura organizacional esta basada en ciertos valores fundamentales y comunes a toda la organización como lo son: Honorabilidad, Liderazgo innovador, Orientación al cliente, Profesionalismo, Equipo, Responsabilidad por resultados.

El Banco entiende la Responsabilidad Social Empresaria como un cambio de paradigma sobre el papel de la empresa asumiendo un rol activo en el desarrollo social, económico y cultural de de las comunidades en la que desarrolla actividades. Esta práctica se lleva a cabo a través de la participación activa de toda la compañía adoptando políticas y prácticas encaminadas a la mejora continua y definitiva de la comunidad. Pueden nombrarse entre estas: Abuelos en red, Enseñemos nuestros Oficios, Fundación Impulsar y Banco Supervielle, Medio Ambiente, El voluntariado Supervielle “AySol”.

Abstract del trabajo práctico realizado por el equipo integrado por Santiago Kotsakis, Matías Puga, Paloma Montoro, Rosario de Guzmán, Ezequiel Daglio y Paul Wade.

Caso CISSAB

Introducción
La organización que elegimos es un club de campo llamado CISSAB (Club Israelita Social Scholem Aleijem Bialik). Es una organización sin fines de lucro que nace como institución educativa en el año 1935 con la creación de un jardín y escuela integral. Dicha escuela brindó a centenares de familias, educación y contención desde entonces. Luego se adquiere el primer terreno en Tristán Suarez como complemento a la escuela y lugar recreativo para sus familias. Con el correr de los años el club de campo fue creciendo, tanto en su extensión como en la cantidad de socios, haciendo necesaria la conformación de una estructura más compleja integrada en este momento por 200 empleados y una gran cantidad de socios colaborando para su organización. Cabe destacar también la existencia de viviendas dentro del club.

La organización y su entorno
Un factor de influencia directa que podemos nombrar es la existencia de otros clubes que compiten con la organización. Entre ellos podemos encontrar al Club Náutico Hacoaj, Organización Hebrea Argentina Macabi, Sociedad Hebraica Argentina, etc.
Como factor de influencia indirecta podemos nombrar a FACCMA que es una entidad que regula y condiciona la toma de decisiones de la organización y de sus competidores.

Misión y Visión de la organización
Misión: Agrupar a los miembros de la comunidad judía de la Argentina para promover la continuidad del judaísmo a través de la educación formal y de la realización de actividades sociales, deportivas y culturales; manteniendo un fuerte compromiso con el Estado de Israel y su gente y desarrollando permanente conciencia de que el futuro de CISSAB está directamente ligado a Israel.
Visión: Ser un referente comunitario judío posicionado como una organización de excelencia

Objetivos y metas
Como metas, el club tiene mejorar la estructura tanto cubierta como descubierta de las instalaciones para poder lograr el crecimiento y la mejora de la infraestructura y los servicios ofrecidos. Otra meta se basa en la confección de actividades de calidad, de contenido judío y universal para lograr la transmisión de valores y estrechar las relaciones entre los integrantes de la organización. En este momento, el club ve como una meta a corto plazo, el crecimiento del terreno y de sus recursos humanos, ya que deben acompañar al enorme crecimiento de población que esta afrontando C.I.S.S.A.B.

Canales de comunicación

Existen en distintas partes de la institución, carteleras y pizarrones en donde los directores y coordinadores van publicando distintos afiches, promocionando actividades y propuestas o también contando a los socios novedades como reformas de la confitería, recaudaciones realizadas en actividad solidaria, ganadores de torneos, etc.
También, el club cuenta con una página Web (www.cissab.org.ar), la cual es de libre entrada desde cualquier computadora, no solo desde CISSAB, que resume información y es actualizada semanalmente. Sirve como nexo, y también como atracción a nuevos socios.
Otro de los canales de comunicación es la revista interna de la institución, llamada “NOTI-CISSAB”, que se publica quincenalmente.

Abstract del Trabajo Práctico a cargo de Jennifer Effron, Mayra Fernández, Noelia Iorcansky, Nahuel Tebele, Alejandro Szpak y Tali Szpigiel. (Noviembre de 2008)

Caso AIESEC

¿Qué es AIESEC?


AIESEC es una organización internacional, sin fines de lucro, para jóvenes e íntegramente dirigida por jóvenes de 18 a 28 años, que ofrece –a través del trabajo voluntario- la posibilidad de auto descubrirse y desarrollarse como agentes de cambio que impacten positivamente su entorno. Su actividad principal es el intercambio de jóvenes talentos, que viajan al exterior para trabajar en empresas y organizaciones de todo el mundo. También realiza actividades de soporte, como congresos, conferencias y proyectos especiales, brindando un marco de aprendizaje de habilidades profesionales y crecimiento personal.
Las prácticas de trabajo son rentadas, se dirigen a jóvenes graduados, se realizan en empresas de primer nivel (Kraft, P&G, Shell, UBS, Cadbury’s y Schweppes son algunos ejemplos) y en el área específica de conocimientos del practicante. Y para los que no viajan, porque aun están estudiando o porque apuestan a un trabajo local, AIESEC también provee oportunidades de desarrollo, construyendo el “día a día” de la organización y dirigiendo las oficinas locales

¿Cuál es su visión y cuál es su misión?


La misión de AIESEC es fomentar la construcción de un entorno donde coexistan la paz mundial y el pleno desarrollo del potencial humano. En su visión, AIESEC entiende que el desarrollo de individuos contribuye al crecimiento de todas las comunidades donde interactúa, con un compromiso inquebrantable hacia la cooperación internacional y el entendimiento cultural. La idea subyacente es que un joven que se hace parte de AIESEC se compromete con personas de diferentes procedencias y conoce distintas culturas, de tal forma que desarrolla un sentido profundo del entendimiento y del respeto por la diversidad.

Cultura


La organización, al estar formada por miembros de carácter voluntario, posee una cualidad distintiva: la fuerza y la intensidad de su cultura; ya que todos aquellos que pertenecen a AIESEC, lo hacen por propio compromiso, y logran integrar de forma rápida y plena los valores, creencias y actitudes que esta promueve.

Se puede recalcar también, el clima cálido y distendido en la que se desenvuelven los miembros, al realizarse constantemente salidas informales, actividades recreativas y culturales, que consiguen integrar a los miembros de forma natural, tanto mientras trabajan como cuando se divierten.

Estas actividades y diversas actitudes de los líderes, mantienen en constante, la motivación a la participación y actuación de los integrantes, obteniendo respuesta activa de los mismos en toda ocasión.

En cuanto a la toma de decisiones en AIESEC, podemos destacar el alto grado de participación de todos los miembros y el espacio garantizado para la creatividad y la innovación que se logra, aún respetando las pautas y reglas de la misma; así, se puede observar como la organización fomenta el desarrollo potencial y la proactividad de sus

integrantes. En todos los niveles de decisión, el feedback tiene un papel fundamental, y la cooperación y la confianza son la base para la democrática toma de decisiones.

Para finalizar, la organización impulsa proyectos de RSE a nivel local y mundial, animando la concientización e interrelación de las diferentes culturas.

En conclusión, con la realización de éste trabajo descubrimos una organización de jóvenes muy interesante cuya existencia desconocíamos, que busca promover el desarrollo del potencial humano, especialmente de la juventud, para obtener un resultado positivo en la sociedad y que otorga gran importancia a los valores éticos y morales humanos junto con la responsabilidad social.

Abstract del Trabajo Práctico realizado por: Gabriela Bravo, Carolina Darman, Ramiro Marchesotti, Elizabeth Minissale, Martín Iván Szkolnik y Luis Velázquez. (Noviembre de 2008)