La urticaria que produce al acosador que un trabajador sea superior en cuanto a sus competencias, causa tal entropía y encono que es capaz de organizar una red de “colaboradores también perversos, dispuesto a vigilar, monitorear y hacer seguimientos permanentes para registrar sólo errores, nunca aciertos.
 Al trabajador acosado se le aísla poco a poco. Se le excluye de muchas reuniones, no es invitados ni a seminarios, congresos ni capacitaciones. La excusa es que no hay cupos. Cuando la víctima solicita permiso para asistir a seminarios, el jefe o su intermediario que también está coludido con la figura del acoso, niega la solicitud. En cambio a otros se la otorga.
Cuando el trabajador-víctima demuestra fehacientemente que sus competencias son superiores en calidad y cantidad que su jefe o par acosador, se produce la reacción de un velado reconocimiento para llegar al odio interno de la descalificación total y absoluta de la víctima. El acosador principia descalificar los méritos del trabajador honesto.
 El estatus laboral está consignado dentro de la Administración Pública y su estatuto administrativo, según el grado y la jerarquía del funcionario. Cuando el funcionario posee un grado menor que su acosador, es fácil que se produzca del grado el acoso, ya que existe la prevalencia del grado superior hacia el inferior.
Lo complejo es cuando el acosador tiene menor jerarquía que el funcionario perseguido: se produce lo que la psicología denomina como a disonancia cognitiva de poder: el jefe de menor categoría, acosa a un funcionario de mayor estatus, así y todo lo hace cambiándolo repetidas veces.
Se colude con otros funcionarios serviles para hacer imposible la estadía del funcionario y hacerlo parecer como incompetente ante los superiores como a sus pares. Una de las características sui generis que tiene el acoso laboral es aislar al funcionario sin definir ni su rol ni la rutina cotidiana por largo tiempo; generalmente entre uno a tres meses.
 Luego de este aislamiento en público, el jefe le comunica que sus próximas funciones le serán dadas por escritos pero más adelante. Estas nunca llegan. Cuando llegan a dar tareas a la víctima, generalmente nunca están de acuerdo a sus competencias. Vale decir que la configuración de menoscabo es total y absoluto.
La prevalencia se define como la actualización del trabajador en cuanto a todas las tareas encomendadas. A causa de su alta competencia, el trabajador puede ser capaz de desempeñar casi cualquier trabajo. El acoso labor aparece en el momento en que el jefe acosador saca de su lugar de trabajo para llevarlo a otro sitio sin explicación alguna.
 Lamentablemente el acoso laboral es una práctica bastante habitual, no considerada, no pesquisada y menos monitoreada y quien toca la peor parte es el trabajador acosado. Este puede someterse de por vida, hasta la máxima subyugación, para llegar a la total anulación de su capacidad de reaccionar ante el atropello.
En otras situaciones, el trabajador-víctima, reacciona ante el acoso gracias a los efectos psicosomáticos evidentes: alza de presión, angustia, descompensación biosistémica, o multisistémica. En esta situación y gracias a esta reacción, si el trabajador es reportado a un centro asistencial, el acoso laboral será tipificado y atendido como una enfermedad profesional.
 Siempre habrá un funcionario acosado al interior de un trabajo. La impersonalidad y la masificación laboral facilita mucho que algunos sujetos pares o superiores, ejerzan una suerte de “desquite” elaborado generalmente de un modo burdo, aunque el acosador use guante de seda, siempre las intenciones serán pérfidas, perversas, humillantes.
 Sociológicamente hablando pudiéramos decir que la figura del acosador se perfila como el jefe sin la característica de líder, por ende, si no cuenta con asesores, su tarea se verá complicada por tropiezos reiterados que, como acosador los endosará a su víctima, es decir al trabajador acosado laboralmente.
 El acoso laboral puede alcanzar ribetes impensados:
 - estrés laboral
 - ansiedad
 - inseguridad
 -efectos psicosomáticos
 -desquiciamiento
 -muerte.
 El estrés laboral puede ser producido por acosamiento laboral. Y el acoso siempre lo causa un jefe o un par a una persona que, generalmente es tranquila, alegre, muy condescendiente, buen funcionario, con un gran sentido de superación.
 La ansiedad es un síntoma producto de alguna entropía causada por un agente externo proveniente de un jefe o un par. La ansiedad la sufre lógicamente la víctima al verse acosada en su lugar de trabajo y sin motivo aparente.
 inseguridad es una característica que aparece en la víctima una vez que va sufriendo el acoso laboral que se caracteriza por ser velado, soterrado, mojigato. El acosador infunde inseguridad para mermar la productividad del trabajador.
 El efecto psicosomático es la sintomatología clásica del abusado laboralmente y gracias a este cuadro complejo (insomnio, irritabilidad, cambios bruscos en los estados de ánimos, etc.), es factible activar la alerta para detener el acosos laboral.
 Cuando el trabajador acosado no es tratado multidisciplinarmente, es posible que sobrevenga un deterioro psíquico hasta producirse un parcial o total desquiciamiento mental. Dicha situación requiere alejamiento urgente del centro de trabajo con tratamiento especialista y terapia multifuncional que incluya a la familia y al propio jefe acosador.
 En el caso o situación extrema que la víctima nunca fuera atendida de su acoso laboral y este se prolongara de tal modo y manera que pudiera producir tal daño a nivel psíquico, biológico y somático, llegando a producir fallas multisistémica para producir la muerte. Existen casos documentados al por mayor en que buenos dirigentes sindicales somatizaron todos los problemas de terceros y enfermaron
 1.- omisiones reiteradas
 2.- ley del hielo
 3.- burla y sarcasmo
 4.- coerción
 5.- descalificación
 6.- desperfilamiento
 7.- desacreditación
 8.- abuso de poder
 9.-cambio de puesto de trabajo
 10- colusión de pares
 11- animadversión
 12- la víctima es mirada como bicho raro.
 13- la víctima es considerada conflictiva, beligerante, agresiva, imperativa, irrespetuosa.

ALTERNATIVAS
 MONITOREO DE ACOSO LABORAL POR EL COMITÉ PARITARIO.
 APOYO INMEDIATO DEL COMITÉ AL TRABAJOR ABUSADO.
 DERIVACIÓN DEL TRABAJADOR A UN CENTRO ASISTENCIAL PARA LA COMPROBACIÓN DEL ACOSO.
 DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO INTEGRAL
 ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE REINCERCIÓN DEL TRABAJADOR
 MODIFICACIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO
 CAMBIO DEL LUGAR DE TRABAJO
 TRASLADO DEL FUNCIONARIO PARA ALEJARLO DE SUS ACOSADORES.
 Test para verificar el acoso laboral
 Te aíslan
 No te dan información
 Te discriminan
 No te consideran en las reuniones
 No eres invitados a capacitación
 No eres considerado en los seminarios
 Te atiborran de trabajo
 No te dan trabajo
 Los trabajos que te dan no se condicen con tus competencias
 No respetan tu jerarquía
 No respetan tus años de servicio
 No respetan tu experiencia
 Te cambian constantemente de puesto y lugar de trabajo
 Se burlan soterradamente de ti
 Subvaloran tus habilidades
 Intentan encerrarte intelectualmente
 Tus opiniones no tienen valor
 Evitan compartir contigo
 Te recomiendan mantener bajo perfil
Te recomiendan que no hables ni te refieras a tus conocimientos