Estudio de Riesgos Ergonómicos y Satisfacción Laboral

*Carlos E. Briseño Briseño, **Ramón Nicasio Herrera Herrera, ***Julio Enrique Enders Enders, ****Alicia Ruth Fernández
*Licenciado en Enfermería – Supervisor de Enfermería del Hospital Angel C. Padilla de Tucumán –
** Doctor en Medicina – Prof. Asociado Departamento Clínica Médica, Universidad Nacional de Tucumán.
***Doctor en Química – Prof. Titular de Física Biomédica. Escuela de Kinesiología y Fisioterapia. FCM UNC
**** Doctora en Medicina y Cirugía – Prof. Titular y Directora del Departamento de Admisión de la Fac. de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional de Córdoba.

Resumen:
En el presente estudio se planteó identificar los riesgos ergonómicos a los que se expone el personal de enfermería, y determinar la contribución de estos factores ergonómicos y de los índices de satisfacción laboral como factores de riesgo laboral.
Se incluyeron en el estudio a los 150 profesionales de enfermería que realizan atención directa al paciente internado. Se utilizó una matriz de evaluación de riesgos para registrar los factores ergonómicos, y un cuestionario de preguntas para medir el grado de satisfacción laboral.
El análisis sociodemográfico reflejó un predominio de sexo femenino sin capacitación universitaria. En el estudio sobre los riesgos ergonómicos a los que este personal está expuesto, se observó una alta prevalencia de los mismos,
acompañada de valores de riesgo relativo que permitirían explicar el alto índice de patologías encontradas. En cuanto a los niveles de satisfacción laboral, el
análisis muestra conformidad en el tipo de trabajo que se realiza y la relación con los compañeros. El salario y posibilidades de ascenso son las que produjeron mayor insatisfacción. Se concluye la necesidad de mejorar las condiciones laborales y disminuir el alto índice de patologías de origen profesional incorporando medidas preventivas mediante procedimientos de control, promoción de programas de entrenamiento y capacitación.

Introducción
La Organización Mundial de la Salud estima que en América Latina y el Caribe sólo se notifican entre el 1% y el 5% de enfermedades ocupacionales, y que los trabajadores de los servicios hospitalarios están expuestos a una considerable variedad de riesgos (OPS 2003). En la Argentina la Superintendencia de Riesgos del Trabajo y las Aseguradoras de Riesgos de Trabajo (ART), consideran que un ambiente de trabajo sano y seguro es un factor de productividad y competitividad, y los lineamientos estratégicos de estas entidades proponen que se debe eliminar o controlar los riesgos laborales mediante proyectos institucionales que incluyan líneas de investigación al respecto (Verón 2003).
Existen diversos estudios que muestran la existencia de distintos tipos de riesgos que de forma directa o encubierta afectan a los profesionales que prestan servicios en el área de salud. En las investigaciones sobre el tema se expresa que además de los riesgos físicos, químicos, biológicos y ergonómicos, se debe incluir la medición de la satisfacción laboral, ya que se llegó a demostrar que
un trabajador insastifecho tiene mayor probabilidad de sufrir accidentes (Rosskam 1997, Nieto 1999, Romera 2001).
Durante la década del año 1930 comenzaron los estudios sobre la satisfacción laboral, fue así que Hoppock (1935) a través de sus resultados de investigación llegó a la conclusión que existen múltiples factores que podrían ejercer influencia sobre la satisfacción laboral, dentro de los cuales hizo mención a la fatiga, condiciones de trabajo y supervisión, mientras que Herzberg y col. (1959)
sugirieron que enriqueciendo el puesto de trabajo se desarrollaba mayor responsabilidad y se experimentaba un crecimiento mental y psicológico.
Con respecto a las investigaciones sobre riesgos ergonómicos se realizaron algunos estudios epidemiológicos que relacionaban dichos riesgos con las dorsalgias del personal de enfermería, llegando a la conclusión que este personal padece una tasa elevada de dorsalgias, algias de esfuerzos y síntomas neurológicos (Stubbs y col. 1983).
Los problemas ergonómicos que sufre el personal de enfermería podrían estar asociados a la deficiencia de las instalaciones, manipulación manual de cargas y movilización de pacientes. Además, algunos especialistas consideran que se debería medir conjuntamente el grado de satisfacción laboral con la exposición a diversos factores de riesgo (Romera 2001). Así, Adams (2000) sugiere tener en cuenta que en los riesgos ergonómicos no sólo influyen los aspectos
físicos, sino también los factores psicosociales como el descontento en el trabajo, la monotonía, control limitado del trabajo y alta exigencia mental que exige la profesión de enfermería.
Por otra parte, teniendo en cuenta que los riesgos laborales ocupan un lugar relevante en los temas de salud pública, es necesario profundizar en los estudios que identifiquen los mecanismos genéricos de producción de riesgos y los principales factores participantes para establecer medidas de prevención (Alonso 1999). Ante lo expuesto, en el presente estudio se plantea como objetivo identificar los riesgos ergonómicos a los que se expone el personal de enfermería de un Hospital público de la ciudad de San Miguel de Tucumán, y determinar la contribución de estos factores ergonómicos y de los índices de satisfacción
laboral como factores de riesgo laboral.

Material y Método
En el presente estudio se identificaron y relacionaron los principales riesgos ergonómicos a los que se expone el personal de enfermería, con los índices de satisfacción laboral.
La institución seleccionada para la investigación fue el Hospital Angel C. Padilla de
Tucumán y contó con la autorización del Comité de Docencia e Investigación.
Se incluyeron en el estudio a los 150 profesionales de la enfermería que realizan atención directa al paciente internado.
Se utilizó como instrumento de recolección de datos una “Matriz de evaluación de riesgos” creada por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo de España, modificada y adaptada al sector salud. De acuerdo a esta matriz los factores ergonómicos analizados fueron: 1) Movilización de pacientes, 2) Permanencia de pie por más de 8 hs., 3) Diseños de sillas ergonómicamente incómodas 4) Manipulación manual de carga superior a 15 kg, 5) Inclinaciones o torsiones al sentarse. También se utilizó el cuestionario de preguntas creado
por dicho Instituto, para medir el grado de satisfacción laboral, donde se agregaron factores sociodemográficos tales como edad, sexo, antigüedad en el empleo y grado de capacitación académica en enfermería.
Las características sociodemográficas y educacionales de los encuestados fueron analizadas descriptivamente en términos de frecuencias para datos categóricos y valores de medias para los datos continuos.
En el análisis sociodemográfico, los registros fueron clasificados en dos grupos de acuerdo al grado de capacitación: auxiliares de enfermería y enfermeros profesionales. En cada grupo se determinó la cantidad de personal de enfermería expuesto y no expuesto, valoración de riesgos relativos, riesgo atribuible porcentual, y se establecieron los intervalos de confianza respectivos.
Para la obtención de índices cuantitativos de satisfacción laboral se utilizó un procedimiento aconsejado por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo, donde los porcentajes correspondientes al grupo analizado en cada una de las casillas de clasificación se multiplican por el número de ponderación asignado (Muy satisfecho 4; Bastante satisfecho 3; Poco satisfecho 2 y No satisfecho 1).

Resultados
En el análisis sociodemográfico se observó que el rango de edad del personal involucrado en el estudio fue de 22 a 61 años, con un valor medio de 42,3 años, y de sexo predominantemente femenino (77%) (ver Tabla 1).
En la figura 2 se observan los grupos de acuerdo a la capacitación académica recibida en enfermería, donde el 79 % (n= 119) son Auxiliares de enfermería y el 21% (n=31) son SP/ 56 Enfermeros Profesionales, que incluyen los Enfermeros de Nivel Terciario, Universitarios y Licenciados en Enfermería.

Para considerar el valor de riesgo de las tareas ergonómicas, estas fueron analizadas tanto en el personal expuesto como no expuesto. Como se observa en la (Tabla 2) las mayores prevalencias están dadas a nivel de la “Manipulación manual de cargas superior a 15 kg”, “Diseños de sillas ergonómicamente incómodas” e “Inclinaciones o torsiones al sentarse”. En lo que respecta al
Riesgo Atribuible Porcentual, podemos observar en la Tabla 3 el efecto de cada factor estudiado, presentando valores significativos las “Inclinaciones o torsiones al sentarse” y la “Manipulación manual de cargas superior a 15 kg”.
Del total del personal analizado la mayoría manifestó sufrir alguna enfermedad relacionada con los riesgos ergonómicos, siendo la Lumbalgias y Cervicalgias las patologías más prevalentes.
Los % fueron calculados en base a 150 personas.

En la (Tabla 5 )* se muestran los resultados de la encuesta efectuada a fin de registrar el nivel de satisfacción laboral tanto en el grupo de Auxiliares de la Enfermería como en los Enfermeros Profesionales. El índice de mayor satisfacción en ambos grupos, fue registrado en la variable “Tipo de trabajo”. Las variables “Salario” y “Posibilidades de ascenso” son las que producen mayor insatisfacción en el personal encuestado.
Satisfacción laboral relacionada con la capacitación en enfermería.
En la (Tabla 6 )*se puede observar, en lo que respecta a los puntajes de satisfacción laboral relacionada con la capacitación en enfermería, que existe mayor insatisfacción en el personal “Auxiliares de Enfermería”, al compararlos con el grupo de “Enfermeros Profesionales” (p<0,05).
Cuando se asoció los niveles de satisfacción laboral al tiempo de antigüedad en el
empleo se advirtió que, a medida que aumenta la antigüedad laboral, se encuentran menos satisfechos, con un valor de 2,3 de la escala de puntaje de satisfacción laboral en los empleados de más de 30 años de antigüedad.

* En el original.

Discusión
En el presente estudio se examinaron los riesgos ergonómicos a los que está expuesto el personal de enfermería con la finalidad de establecer su impacto. Además se analizó el grado de satisfacción laboral en dicho personal.
El análisis sociodemográfico reflejó un predominio de sexo femenino sin capacitación universitaria.
En el estudio sobre los riesgos ergonómicos a los que este personal está expuesto, se observó una alta prevalencia de los mismos, acompañada de valores de riesgo relativo que permitirían explicar el alto índice de patologías encontradas tales como: Lumbalgias, Cervicalgias y Dorsalgias. Estos resultados difieren del estudio realizado por Nogareda (1991) donde no se encontró asociación del
uso de la mecánica corporal con las dorsopatías. Sin embargo, se encuentra coincidencia con el estudio realizado por Marras (1999), donde el 64% del personal de enfermería sufre dolores de espalda y se recomienda dar importancia a la ergonomía hospitalaria. Así mismo también son coincidentes con el estudio realizado por Castillo Flor en el año 1977, donde se detectaron dolencias
y padecimientos de la columna vertebral en las enfermeras, atribuyéndoles a los largos recorridos, ascenso y descenso de escaleras y muchas horas de pie. Estos hábitos también son relatados en el presente estudio, ya que las enfermeras encuestadas se someten también a estos procedimientos durante toda la jornada de trabajo, padeciendo frecuentes dolores asociados a la columna vertebral.
En lo que respecta a la satisfacción laboral, el análisis de los datos muestra conformidad en variables como el tipo de trabajo que se realiza, lo cual indicaría vocación de servicio, y la variable relación con los compañeros, coincidiendo con un estudio realizado por Adams (2000) en el que se llegó a la conclusión que la relación satisfactoria con los compañeros generaba satisfacción laboral,
y que es importante que el individuo perciba a sus compañeros como confiables, ya que la ausencia de estos factores generaría insatisfacción en el ámbito de trabajo.
Las variables “salario” y “posibilidades de ascenso” son las que producen mayor insatisfacción entre el personal de enfermería que participó en el estudio, lo que indicaría frustración debido al escaso reconocimiento por el trabajo realizado y las bajas posibilidades de crecimiento laboral. Al respecto Locke (1976) señala que la gratificación laboral es una necesidad que guarda relación con la percepción de equidad y justicia laboral. Los hallazgos del presente trabajo también coinciden
con los encontrados por Westawey (1996), Paravic (1998) y Courtney (2001) quienes concluyeron que las promociones y remuneraciones son aspectos del trabajo que más insatisfacción producen en el personal de enfermería.
Es de destacar que en la entrevista con el personal encuestado, un alto porcentaje de enfermeros manifiestan enfermedades, atribuyéndole las patologías al tipo de trabajo que realizan y a la falta de prevención, ya que no existen procedimientos escritos, ni se toman medidas para evitar los riesgos. Estas expresiones no sólo fueron frecuentes en los Auxiliares de Enfermería, sino también en los Enfermeros profesionales.

Conclusiones
Por todo lo expuesto, y con la finalidad de mejorar las condiciones laborales y disminuir el alto índice de patologías de origen profesional, sería recomendable la incorporación de medidas preventivas mediante la implementación de procedimientos de control y promoción de programas de entrenamiento y capacitación.
Agradecimientos: A todo el personal de enfermería del Hospital Angel C. Padilla de Tucumán, por la desinteresada colaboración.

Bibliografía

1. Adams B. 2000. Hospital nurses job satisfaction, individual and organizational characteristics. J. Adv. Nurs. 32(3): 543-563

2. Alonso C. 1999. Estudio de las posibles relaciones entre el ausentismo laboral y el grado de insatisfacción profesional en la administración pública. Rev. MAPFRE Med. 10(1): 21-36

3. Castillo F. 1977. Repercusión de las características físicas de una Unidad Quirúrgica con las manifestaciones de la columna vertebral de las enfermeras. Memorias de las VI Jornadas de Salud Ocupacional. Fac. Medicina – UCV. 29-32

4. Courtney M, Yacopetti J. 2001. Queensland public sector nurse executives: job satisfaction and career opportunities. Australian Health Rev. 24(2): 83-95.

5. Herzberg F, Mausner B. 1935. The motivation to work. New York, Ed. Wiley 1959

6. Hoppock R: Job satisfaction. New York. Ed. Harper

7. Locke EA. 1976. The nature and causes of job satisfaction. Handbook of industri and organizational psicology. Chicago. Ed. Rand McNally College.

8. Marras WS. 1999. A comprehensive analysis of low-back disorder risk and spinal loading during the transferring and repositioning of patients using different techniques. Rev. Ergonomics. 27:245-247

9. Nieto H. 1999. Epidemiología de los accidentes de trabajo entre los trabajadores sanitarios. Rev. Del Inst. de Higiene y Med. Social. 3(3):20-31
10. Nogareda S. 1991. Lesiones de espalda y condiciones de trabajo en hospitales. Resultados de una encuesta realizada en el sector. Rev. Salud y Trabajo. 83: 22-26

11. Organización Panamericana de la Salud (OPS). 2003. Según cifras globales, en las Américas ocurren 36 accidentes de trabajo por minuto. InformeESTRUCPLAN ON LINE.

12. Paravic T. 1998. Satisfacción laboral de la mujer académica de la Universidad de Concepción, Chile 1998. Tesis Doctorado, Ribeirao Preto, Brasil.

13. Romera JM. 2001. La insatisfacción en el trabajo. Artículos técnicos- Prevention world. OMS

14. Rosskam E. 1997. Prevención de las lesiones y enfermedades profesionales a través de la ergonomía”. División de Salud y seguridad en el Trabajo. N° 21. OIT. Ginebra

15. Stubbs DA, Buckle PW, Hudson MP. 1983. Back pain in the nursing profession. Rev. Ergonomics. 26(8): 755-779

16. Verón OE. 2003. Lineamientos Estratégicos. Superintendencia de Riesgos de Trabajo. Ed. SRT. Bs As.

17. Westawey MS. 1996. Job satisfaction and self-esteem of south African nurses. Curationis. 19(3): 17-20

Estudio tomado de la “Revista de Salud Pública.” Volumen IX. Número1. 2005
No se transcribieron tablas.

Material extraido de la web.:
www.laenfermerahoy.com.ar – Mar del Plata


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matias
Julio 28, 2009, 1:53 pm, Reportar este Comentario matias dijo

Excelente post. Los invito a ver esta consultora en ergonomia que desarrolló modelos de cuantificacion bastante interesantes y los vi en el congreso internacional de ergonomia el año pasado.

saludos a todos!

isabel suazo

Los riesgos ergonómicos a los que se expone el personal de enfermería, y determinar la contribución de estos factores ergonómicos y de los índices de satisfacción laboral como factores de riesgo laboral.Son muy poco conocidos los terminos pero en realidad sirve para la cuantificación y visualización desde distintos puntos de vista , pero en realidad es de vital importancia que se empiese a empapar el profesional de enfermeria para poder mejorar en distintos aspectos , tambien pienso que muy pocos profesionales utilizan los modelos , seria tan facil adoptar los conocimientos y aplicarlos a todo nivel , desde nuestros ministros de salud a los directores de instituciones .

Dr. Atilio Laurence Almagia

CONSEJERIA PARA EL ACOSO LABORAL
AUTOR: Dr. Atilio Laurence Almagia
Existe al interior de cada trabajo una organizanoide (organización de facto) tal que, soterradamente permite la práctica del abuso y el acoso laboral en contra de trabajadores, sin distingo de edad, sexo, religión.
En cada trabajo existen dos organizaciones: una formal y declarada y otra soterrada. En la organización formal el superior jerárquico intenta por todos los medios dar un trato benévolo, igualitario, prudente. En la organización soterrada (organizanoide)los mismos jefes y/o pares actúan de un modo diametralmente opuesto.
El acoso laboral se presenta generalmente de menos a más: principia en pequeños detalles, gestos, muecas de desaprobación, descalificación pública, ridiculización en reuniones, para llegar al escarnio y la amenaza en perjuicio del trabajador-víctima.
Para llevar a cabo el acoso laboral, el acosador utiliza la estrategia del doble estándar, vale decir, por una parte ataca las defensas psicológicas y afectivas del trabajador, para intentar desarmarlo. Una vez inerme, el acosador se posesiona del rol y la función. Incluso, intentando anular la personalizar de la víctima.
 Cuando el acosador comprueba la debilidad del trabajador, usa la segunda estrategia, cual es establecer una relación vertical-paternal: el acosador se muestra benévolo y a la vez intimidatorio. Ocurre la pérfida relación entre el acosador y la víctima. Es posible que en algunos casos se establezca el denominado “sindrome de Estocolmo”, en donde la víctima no se enamora de su verdugo pero queda confundida entre la dominancia y la pseudocaridad.
 La víctima puede aceptar esta pérfida relación de castigo-benevolencia, siempre y cuando su eje afectivo-actitudinal ya haya sucumbido. Si la víctima todavía está en condiciones de reaccionar tiene la oportunidad de liberarse de las garras del acosador mediante el alejamiento temporal de corto, mediano o largo tiempo de su trabajo.
 Siempre el acosador tiene motivos amplios para ejecutar el acoso:
 1.- político
 2.- curricular
 3.- competencias
 4.- estatus laboral
 5.- prevalencia
 El motivo político se sustantiva básicamente en la diferencia inconfundible de ideología doctrinaria. Si el jefe tiene una confianza política, a como de lugar buscará y, en algunos casos perseguirá a sus contrarios, aunque sean óptimos trabajadores. Al acosador no le importa la calidad del trabajador. La motivación estriba en la oposición ideológica.
 La causa curricular de acoso laboral estriba en la diferencia a favor de la víctima en detrimento del jefe. Cuando un jefe tiene menor curriculum que alguno del personal, de seguro perseguirá al más débil y se éste tiene un mejor curriculum, peor todavía. El público dirá “él tiene un muy buen curriculum”, en cambio en privado le dirá:
-Mire usted, aunque tenga mejor curriculum que yo, no me hará sombra y si lo hace, pagará las consecuencias-. En ese momento empezarán las hostilidades que pueden ir desde amonestaciones diarias, trabajos a última hora y mal evaluados. Por todas las vías intentará escribir amonestaciones de demerito, para llegar a sumario administrativo.

La urticaria que produce al acosador que un trabajador sea superior en cuanto a sus competencias, causa tal entropía y encono que es capaz de organizar una red de “colaboradores también perversos, dispuesto a vigilar, monitorear y hacer seguimientos permanentes para registrar sólo errores, nunca aciertos.
 Al trabajador acosado se le aísla poco a poco. Se le excluye de muchas reuniones, no es invitados ni a seminarios, congresos ni capacitaciones. La excusa es que no hay cupos. Cuando la víctima solicita permiso para asistir a seminarios, el jefe o su intermediario que también está coludido con la figura del acoso, niega la solicitud. En cambio a otros se la otorga.
Cuando el trabajador-víctima demuestra fehacientemente que sus competencias son superiores en calidad y cantidad que su jefe o par acosador, se produce la reacción de un velado reconocimiento para llegar al odio interno de la descalificación total y absoluta de la víctima. El acosador principia descalificar los méritos del trabajador honesto.
 El estatus laboral está consignado dentro de la Administración Pública y su estatuto administrativo, según el grado y la jerarquía del funcionario. Cuando el funcionario posee un grado menor que su acosador, es fácil que se produzca del grado el acoso, ya que existe la prevalencia del grado superior hacia el inferior.
Lo complejo es cuando el acosador tiene menor jerarquía que el funcionario perseguido: se produce lo que la psicología denomina como a disonancia cognitiva de poder: el jefe de menor categoría, acosa a un funcionario de mayor estatus, así y todo lo hace cambiándolo repetidas veces.
Se colude con otros funcionarios serviles para hacer imposible la estadía del funcionario y hacerlo parecer como incompetente ante los superiores como a sus pares. Una de las características sui generis que tiene el acoso laboral es aislar al funcionario sin definir ni su rol ni la rutina cotidiana por largo tiempo; generalmente entre uno a tres meses.
 Luego de este aislamiento en público, el jefe le comunica que sus próximas funciones le serán dadas por escritos pero más adelante. Estas nunca llegan. Cuando llegan a dar tareas a la víctima, generalmente nunca están de acuerdo a sus competencias. Vale decir que la configuración de menoscabo es total y absoluto.
La prevalencia se define como la actualización del trabajador en cuanto a todas las tareas encomendadas. A causa de su alta competencia, el trabajador puede ser capaz de desempeñar casi cualquier trabajo. El acoso labor aparece en el momento en que el jefe acosador saca de su lugar de trabajo para llevarlo a otro sitio sin explicación alguna.
 Lamentablemente el acoso laboral es una práctica bastante habitual, no considerada, no pesquisada y menos monitoreada y quien toca la peor parte es el trabajador acosado. Este puede someterse de por vida, hasta la máxima subyugación, para llegar a la total anulación de su capacidad de reaccionar ante el atropello.
En otras situaciones, el trabajador-víctima, reacciona ante el acoso gracias a los efectos psicosomáticos evidentes: alza de presión, angustia, descompensación biosistémica, o multisistémica. En esta situación y gracias a esta reacción, si el trabajador es reportado a un centro asistencial, el acoso laboral será tipificado y atendido como una enfermedad profesional.
 Siempre habrá un funcionario acosado al interior de un trabajo. La impersonalidad y la masificación laboral facilita mucho que algunos sujetos pares o superiores, ejerzan una suerte de “desquite” elaborado generalmente de un modo burdo, aunque el acosador use guante de seda, siempre las intenciones serán pérfidas, perversas, humillantes.
 Sociológicamente hablando pudiéramos decir que la figura del acosador se perfila como el jefe sin la característica de líder, por ende, si no cuenta con asesores, su tarea se verá complicada por tropiezos reiterados que, como acosador los endosará a su víctima, es decir al trabajador acosado laboralmente.
 El acoso laboral puede alcanzar ribetes impensados:
 - estrés laboral
 - ansiedad
 - inseguridad
 -efectos psicosomáticos
 -desquiciamiento
 -muerte.
 El estrés laboral puede ser producido por acosamiento laboral. Y el acoso siempre lo causa un jefe o un par a una persona que, generalmente es tranquila, alegre, muy condescendiente, buen funcionario, con un gran sentido de superación.
 La ansiedad es un síntoma producto de alguna entropía causada por un agente externo proveniente de un jefe o un par. La ansiedad la sufre lógicamente la víctima al verse acosada en su lugar de trabajo y sin motivo aparente.
 inseguridad es una característica que aparece en la víctima una vez que va sufriendo el acoso laboral que se caracteriza por ser velado, soterrado, mojigato. El acosador infunde inseguridad para mermar la productividad del trabajador.
 El efecto psicosomático es la sintomatología clásica del abusado laboralmente y gracias a este cuadro complejo (insomnio, irritabilidad, cambios bruscos en los estados de ánimos, etc.), es factible activar la alerta para detener el acosos laboral.
 Cuando el trabajador acosado no es tratado multidisciplinarmente, es posible que sobrevenga un deterioro psíquico hasta producirse un parcial o total desquiciamiento mental. Dicha situación requiere alejamiento urgente del centro de trabajo con tratamiento especialista y terapia multifuncional que incluya a la familia y al propio jefe acosador.
 En el caso o situación extrema que la víctima nunca fuera atendida de su acoso laboral y este se prolongara de tal modo y manera que pudiera producir tal daño a nivel psíquico, biológico y somático, llegando a producir fallas multisistémica para producir la muerte. Existen casos documentados al por mayor en que buenos dirigentes sindicales somatizaron todos los problemas de terceros y enfermaron
 1.- omisiones reiteradas
 2.- ley del hielo
 3.- burla y sarcasmo
 4.- coerción
 5.- descalificación
 6.- desperfilamiento
 7.- desacreditación
 8.- abuso de poder
 9.-cambio de puesto de trabajo
 10- colusión de pares
 11- animadversión
 12- la víctima es mirada como bicho raro.
 13- la víctima es considerada conflictiva, beligerante, agresiva, imperativa, irrespetuosa.

ALTERNATIVAS
 MONITOREO DE ACOSO LABORAL POR EL COMITÉ PARITARIO.
 APOYO INMEDIATO DEL COMITÉ AL TRABAJOR ABUSADO.
 DERIVACIÓN DEL TRABAJADOR A UN CENTRO ASISTENCIAL PARA LA COMPROBACIÓN DEL ACOSO.
 DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO INTEGRAL
 ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE REINCERCIÓN DEL TRABAJADOR
 MODIFICACIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO
 CAMBIO DEL LUGAR DE TRABAJO
 TRASLADO DEL FUNCIONARIO PARA ALEJARLO DE SUS ACOSADORES.
 Test para verificar el acoso laboral
 Te aíslan
 No te dan información
 Te discriminan
 No te consideran en las reuniones
 No eres invitados a capacitación
 No eres considerado en los seminarios
 Te atiborran de trabajo
 No te dan trabajo
 Los trabajos que te dan no se condicen con tus competencias
 No respetan tu jerarquía
 No respetan tus años de servicio
 No respetan tu experiencia
 Te cambian constantemente de puesto y lugar de trabajo
 Se burlan soterradamente de ti
 Subvaloran tus habilidades
 Intentan encerrarte intelectualmente
 Tus opiniones no tienen valor
 Evitan compartir contigo
 Te recomiendan mantener bajo perfil
Te recomiendan que no hables ni te refieras a tus conocimientos

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