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OUTSOURCING COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:

1. Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.

2. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

3. Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.

4. Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.

5. Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

6. Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio.

7. Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier parte del mundo.

8. El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.

En un contexto de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.

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LA IMPORTANCIA DEL SOFTWARE A MEDIDA PARA LA EMPRESA Y LA INDUSTRIA

El software de la contabilidad de la pequeña empresa viene en muchos modos algunos de los cuales sean más convenientes para un negocio particular que otros. Sin embargo la opción para adoptar una forma sólida de control financiero es vital asegurar ventas es más arriba bastante generar beneficios, los márgenes son suficientes, los costes son controlados, se generan los beneficios netos, el flujo de liquidez está bajo control y las pérdidas pueden ser identificadas y ser invertidas o ser paradas. Ningún negocio grande sobreviviría sin un sistema sofisticado del control financiero y las pequeñas empresas tienen los mismos requisitos no obstante en una diversa escala. Muchos empresarios que funcionan un respeto de la pequeña empresa la función de la contabilidad y la grabación de transacciones financieras como carga administrativa. El software de la contabilidad de la pequeña empresa no se debe ver de esta manera sino que por el contrario mientras que una herramienta para asistir a la generación de un larguero más seguro se beneficia y el sistema de detección temprana de ocuparse de problemas si el negocio no se realiza. Utilice el software de la contabilidad de la pequeña empresa para poner al día los expedientes financieros por lo menos una vez al mes. Con las ventas registradas cada mes enarbola y los canales en funcionamiento son obvios y se pueden entonces examinar para replegar esas acciones que produjeron niveles más altos de las ventas y cortaron esas acciones que produjeron pocos resultados. El resultado esperanzadamente que es crecimiento sostenido de las ventas. Registre todos los costes cada mes y como con ventas la tendencia a costes más altos o a un control de coste más eficiente será evidente de las cuentas financieras. También de la importancia sea el margen de beneficio que es alcanzado y esto puede ser vista contra el nivel de ventas y ser justificada. El funcionamiento de las pequeñas empresas de los vendedores natos alcanza estadístico altas ventas pero en el coste de márgenes más bajos mientras que el funcionamiento de los negocios de los contables tiende para alcanzar márgenes de beneficio más altos pero con ventas más bajas.

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REINGENIERIA DE PROCESOS EN LAS EMPRESAS Y INDUSTRIAS

Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas también de materiales (productos) o información con un valor añadido.

Hay tres elementos importantes en un proceso:

  • Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y productos o servicios para el cliente.
  • Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la información y productos.
  • Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido.

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