Archivo para la categoría ‘Ciencia del Saber Hacer’

Fabrica Propia en Sociedad

Sea Socio y Monte su Fabrica, iniciandose en Sociedad.
Un Programa Societario para Emprender Pequeñas Fabricas en Sociedad. Se inicia como socio al 50% con opción del 100% antes de un año.   
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Oportunidad para su Negocio Propio: Una Propuesta para los Emprendedores del Mercosur. SEA SOCIO AL 50% PARA MONTAR SU PEQUEÑA FABRICA, Ingrese a este nuevo programa Societario para Emprendedores Productivos del Salon Emprendor, destinado al MERCOSUR.
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Nueva Propuesta del Salón Emprendedor. Un Acuerdo Contractual de Sociedad al 50% entre el Salón Emprendedor y Usted Amigo Emprendedor de Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay y Brasil.
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Emprender en Sociedad por 01/02 años, con la Opción de comprar el 50% luego el 1º año y dentro del Programa Societario del Salon Emprendedor. Vea articulo en extenso en uno de nuestros sitios Web:
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Contactos y Consultas con: salonemprendedor@yahoo.com
 
 
Ahora llegó su chance y la Oportunidad de Comprar y Montar su Fábrica Propia, e iniciar, su nuevo Negocio Productivo, con un Socio y consultor técnico, que está interesado y comprometido societariamente con el éxito de su negocio, el cúal, puede ser 100% de su propiedad en cualquier momento, adquiriendo el 50% restante del Programa Societario del Salon Emprendedor.
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El proyecto Salón Emprendedor, coloca a disposición de los amigos y clientes, esta nueva e innovadora propuesta, después de casi 10 años de operaciones dedicados a la implementación industrial y apoyando la creación e instalación de micro y pequeñas fabricas para el segmento emprendedor.
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¡Ahora lanza su Programa Societario al 50%!, que permite al iniciante, comprar su fábrica en sociedad con el proyecto Salón Emprendedor y en condiciones de igualdad societaria. Permitiendo que por contrato, pueda adquirir del proyecto, ya en el primer año, el otro 50% y quedarse con el 100% del emprendimiento.
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Esperamos con esta propuesta, incentivar y apoyar a nuevos compradores/Emprendedores, que esperan alcanzar el sueño de tener su Negocio Propio y Productivo, con la garantia de estar acompañado técnicamente, con un socio, que ya está a casi 11 años en el mercado, creando e instalando fabricas “llave en mano”, con la experiencia real y la practica aplicativa, de lo que es acertivo y de resultados, en el funcionamiento y el éxito de las fabricas.
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Iniciando así, el desafío de emprender su fabrica propia, en la compañía de un proyecto con experiencia tecnológica y comercial en la implantación de estos emprendimientos. Vea listado de fabricas en este sitio, ya son casi 200 opciones de proyectos de fabricas, (sabemos cuales son las mas adecuadas para cada pais.)
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El Programa Societario, permitirá que usted, amigo emprendedor, tenga todo el tiempo necesario, para absorber el oficio de ser fabricante y empresario, junto con la experiencia en el manejo de la tecnología, asi como el posicionamiento en el mercado consumidor, bien como, el know hoow necesario para se tornar autónomo en su nuevo negocio industrial.
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La fabrica a seleccionar, deberá estar entre los emprendimientos del listado de proyectos, ya publicados en los sitios web del Salón Emprendedor, ademas debe ser electa en comun acuerdo, entre usted amigo emprendedor y el Programa Societario del Salon Emprendedor. Vea en uno de nuestro sitios, mas informaciones y examine los articulos con opciones y propuestas de fabricas:
 http://salonemprendedor.blogspot.com/
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Esperamos sus consultas con sus propuestas y datos de localización: pais y región.
Contacte directamente nuestro director, el licenciado Luis Quezada y envie su propuesta.

Atte./Post: Salon Emprendedor

Para Contactos Directos.
SALON EMPRENDEDOR
Red Latino Americana
Sede São Paulo Brasil
Tel. 55-11-24040441

Director-Lic.Luis Quezada
Gte Op. Lic. Gustavo Resende
Gte Adm.Ing. Andres dos Santos.
e-mail: salonemprendedor@yahoo.com

MSN: salonemprendedor@hotmail.com
WEB http://salonemprendedor.blogspot.com/
http://salonemprendedor.wordpress.com/
http://salonemprendedorbr.blogspot.com/

Ahora FRANQUICIA SALON EMPRENDEDOR-ARGENTINA

FRANQUICIA SALON EMPRENDEDOR Sea parte de una Red Latino Americana para su Negocio, integrado con fabricantes y franquiciados en los mercados de America Latina. Sea un Franquiciado de esta Red emprendedora de Negocios integrados para su Región en Argentina.

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Franquicia p/ MiPymes en Venezuela.

FRANQUICIA P/ MIPYMES EN VENEZUELA DE LA RED DE FRANQUICIAS DEL SALON EMPRENDEDOR
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FRANQUICIA NACE CON 200 OPCIONES DE FABRICAS.
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Una Franquicia Salón Emprendedor entra en operaciones en Venezuela para atender al segmento emprendedor local, facilitando la creación de nuevas fabricas y otorgando todo un soporte de consultoría de apoyo, con el acompañamiento empresarial y tecnológico a los compradores y emprendedores productivos de esta región vital de Latino América.
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Una Franquicia que Crea nuevas Fábricas, y apoyará a Emprendedores para promover un Programa de Micro industrialización en Venezuela, será la principal propuesta y misión de la nueva franquicia creada. Incentivar y crear nuevos emprendedores productivos, apoyados con tecnología y una amplia oferta de pequeñas fabricas competitivas para emprender, emprendimientos capaces de crear empleos y fomentar el desarrollo regional, con un importante componente económico social.
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Vea Algunas Ofertas p/ Montar Su Fábrica: Pulpa/Jugos de Frutas, Frutas secas Deshidratadas, Dulces, Mermeladas, Aceites Esenciales, Conservas de frutas, Sopas, Cremas de Vegetales, Pickles, Encurtidos, Papas Fritas Chips, Tés y Encapsulados Medicinales, Snack, Extruzados de Cereales, Alimentos p/ Perros, Carnes Ahumadas, Quesos y Yogurt, Caramelos, Fideos Instantáneos, Huevos Codorniz en Conserva, etc.
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La Dirección y Propiedad de la Franquicia en Venezuela, estará sobre el comando de gerencia y gestión del Ingeniero Joel Segura sus antecedentes mini-curriculares son: Venezolano, 49 años, residencia en Venezuela, formado en Ingeniería Electrónica Mención Control de procesos, 26 años de experiencia en el área de automatización de procesos industriales con gran énfasis en el segmento Agroindustrial.

Gerente y Director de Empresas, en áreas de negocios de exportación e importación en Centro América, Caribe y Mercado Andino.

Emprendedor y empresario con experiencias de emprendimientos en diversas áreas de la economía. Los últimos 20 años; director general de su propia empresa. Es fundador en Venezuela de organizaciones internacionales como la ISA que agrupa profesionales del área de automatización y control.

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El Ing. Joel Segura, asume las funciones de Director/fundador en Venezuela, del Proyecto Franquicia Salón Emprendedor, Venezuela-2009. contactos en VENEZUELA: jsegurafernandez@gmail.com
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Salón Emprendedor como Marca y Know how en la implantación de micro y pequeñas fabricas, ya completa 10 años de trayectoria desde sus inicios en Sao Paulo-Brasil, donde nació como un Consorcio para incentivar la exportación de maquinas y equipos destinados al sector emprendedor del Mercosur. Luego el desafío para atender al segmento, se convirtió en un proyecto integral, desarrollando así una consultoría de soporte y apoyo empresarial. Proveyendo no solo todo los equipos necesarios para instalar las fábricas, también incluyó toda la tecnología para los procesos de fabricación, cursos de capacitación, desarrollo de manuales técnicos y programas de consultoría de apoyo para el emprendedor iniciar su negocio propio.
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Venezuela y el Desafío: Crear un Micro Parque Agro Industrial.
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La franquicia ya nace en Venezuela con el desafío de crear y gestar un Micro Parque Industrial, que abrigará a los emprendedores que deseen instalar sus fábricas, en sistema de condominio para sus empresas que acaban de nacer, serán residentes en módulos construidos y aptos a sus necesidades, (la opción de emprender acompañado con la sinergia del intercambio y la experiencia diaria para el desafío industrial).
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El Micro Parque ofrecerá todo el acompañamiento y el apoyo técnico empresarial dentro del recinto, apoyando así, la costura y el montaje del día a día para la construcción exitosa de las fábricas. Esta es una experiencia ya desarrollada e implementada por el Salón Emprendedor cuyo know how será transferido a este emprendimiento en Venezuela.
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La Franquicia en Venezuela y los Beneficios al Emprendedor. Esta ofrecerá el mismo programa técnico de soporte y apoyo que el Salón Emprendedor aplica en el Mercosur y en los países donde esta presente, es un programa de consultoría de apoyo y acompañamiento integral para el emprendedor productivo, para poder instalar su fábrica propia, y resguardado por un Programa Emprendedor.
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El programa PAE/Programa de Acompañamiento Empresarial que para los emprendedores en Venezuela incluirá:

01) Oferta de fabricas con Unidades Completas para la Fabricación de productos competitivos y con diferenciales apropiados para la micro empresa. Son más de 200 opciones productivas para emprender pequeñas fábricas en Venezuela.
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02) Transferencia de Técnicas Emprendedoras; toda la experiencia practica aplicativa, de un proyecto de implantación y gestión para micro pequeñas industrias, que ya completará 10 años de suceso, con el aval y certificación pública de más de 100 notas y reportajes periodísticas; diarios, radios, televisión e internet.
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03) Una Consultoría con todo el soporte y acompañamiento integral al emprendedor productivo local; para gestar la creación de las fábricas, su planificación, montaje y toda la puesta en marcha de la pequeña industria. Esta asistencia, se extenderá por toda la pos-instalación, con un soporte total de 4/6 meses.
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04) Manuales Técnicos y prácticos para la Fabricación paso a paso, con un aprendizado fácil y acompañado de las técnicas y los procesos de producción. Una práctica tecnológica ya acumulada en todos estos años de experiencia del proyecto con fabricantes
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05) Cursos y Videos tecnológicos de soporte audiovisual, incluido la experiencia en el exterior, y las adecuaciones de otras regiones en la instalación y comercialización de su producción local.
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06) Tecno Emprender, una metodología de capacitación y formación técnica de los emprendedores; que permite extraer y gerenciar las competencias y habilidades para la gestión emprendedora.
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07) Plan de Negocio para las fábricas; un Plan práctico y aplicativo de planificación, donde no es necesario conocimiento técnico, ni teórico sobre esta disciplina, fácil y accesible para cualquier persona. Esta es una metodología testada en cientos de emprendedores junto a sus fábricas ya creadas e instaladas.
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08) La Asistencia y Acompañamiento de campo, para la instalación y Puesta en Marcha del emprendimiento, donde el emprendedor aprende el oficio practico de montar su fabrica-negocio propio
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09) Soporte de Comercialización de los productos fabricados por el emprendedor, sea apoyando la negociación, o distribuyendo los productos una vez entrado en funcionamiento el Micro Parque.
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10) Un Sistema de Incubación, para apoyar la creación del negocio productivo por medio de regímenes de residencia al parque, o en talleres de consultoría y montaje para el emprendedor. (vea reportaje periodístico de la 1ª incubadora de empresas creada por la iniciativa privada en régimen de Consorcio Emprendedor) una gestión y realización del Salón Emprendedor.
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El Desafío de Emprender Productivo con la Agro-transformación de las material primas regionales, es garantía de nuevos empleos, es aportar al desarrollo de la industria y la tecnología regional, es riqueza para el país con aumento del PIB y la producción nacional, es desarrollo socio económico local e inserción en el mercado de producción global.
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¡Sea Bienvenida esta nueva iniciativa Productiva!.
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SALUDOS FRANQUICIA SALON EMPRENDEDOR VENEZUELA

(* Para mayores informes: Asesoría de Prensa; Gustavo Resende Q.)

Lic. Luis Quezada/Director Salón Emprendedor

salonemprendedor@yahoo.com

Web: http://salonemprendedor.blogspot.com

Guia Práctico para su Idea y Plan de Negocios


Plan de Negocio Práctico y Aplicativo.

Esta metodología de montaje practica del Plan de Negocio, es aplicada en el programa de formación empresarial para emprendedores por el Salón Emprendedor. Aquí resumimos su forma interactiva como se usa y es aplicado el plan, en las tareas diarias de montaje, con una pequeña fábrica, pero que es aplicable a cualquier segmento. Si desea ver Opciones de fabricas con fotos reportajes del proyecto visitar:


http://salonemprendedor.blogspot.com

El Plan de Negocios de forma bien simplificada, es la puesta en papeles y por escrito, sobre que es lo que va hacer, y como será la planificación de funcionamiento del negocio, de cómo la idea se tornará viable y real, demostrará que es un óptimo negocio, con una buena demostración de la rentabilidad y excelente retorno del capital invertido. Evidentemente que a esto le gusta al banco, y financieras, por eso que se estila hacerlo coherente, lógico y muy convincente para quien lo lea, o sea, debe convencer a cualquier parroquiano. .

Bueno..! pero no es de este formato de Plan de Negocios que deseamos hablar, ya que éste, será solo para nuestro propio y práctico uso y manejo, el anterior tiene un formato mas técnico en la organización de sus contenidos, recuerde que es para atender el objetivo vital de ser visto y leído por terceros ya que regularmente es para conseguir financiamiento.

El que vamos a conversar es con el objetivo de hacerlo, o sea no para leerlo, es para ponerlo en practica ¡ahora y ya! Es decir, que si hicimos bien la configuración de la “idea del negocio” anterior, hicimos la viabilidad del mismo, y a través del método mas antiguo que se conoce y practicado por todo buen empresario que es el de 2+2, o sea la lógica básica de la matemática del negocio.

No vamos a esperar que se haga todo el plan de negocios para ver o descubrir si es viable o no el negocio, eso déjeselo a estudiantes que necesitan ejercitar un formato de organización del pensamiento básico, porque en ese caso el objetivo es otro, ahí no importan los resultados del estudio, sino el proceso de realizarlo y ejercitar una metodología.

Pero como no es nuestro caso, vamos al punto, imaginamos que ya tiene la idea y su intuitiva viabilidad de ser un buen negocio, lo que nos queda es como armarlo para que sea mejor y eficaz en su potencial de ser un eventual buen negocio.

Y es esto lo que hará la diferencia, entre que otros lo hagan, y nosotros, o sea, ¿que depende quien arme un negocio? para que el sea exitoso, y no será claramente el propio Plan y si el autor que lo determinará. Por tanto manos a la obra.

Acompáñenos y ¡..Hagamos Juntos Este Pan de Negocios Practico..!!

Montaje y Selección de Proveedores

Iniciemos la agenda de hoy con la visita al mercado de los proveedores de materias primas, mayoristas e importadores, deje para el fin de semana visitar algunos proveedores y aproveche el fin de semana, si sus proveedores son del agro para desestresarse.

Elabore una planilla práctica de evaluación de proveedores, cual tiene más variedad, mejor producto, su especialidad, sus precios, periodos de cosecha, origen de sus productos, etc. Saber y asegurarse que una fabrica sin materia prima es un carro sin nafta o combustible en medio de la nada.

Antes de salir de casa, metalícese de la importancia de tener buenos proveedores, trátelos igual o mejor que a un cliente; Recuerde que de nuestras materias primas dependerá la calidad de los productos.

La agenda de mañana será, visitar el mercado de productos iguales y similares que puedan ser punto de comparación con los nuestros, visitaremos a minoristas y mayoristas, bien como puntos de ventas alternativos donde hayan similares a los nuestros. Visitaremos a la competencia de productos y saber quien los provee al mercado.

Productos Competencia y Mercado Potencial

Retornando a casa o a su oficina, organice la información, vea los productos y que imaginamos ya compro algunos, vea su embalaje y colores, que posición tienen en la góndola y en el mercado, su precio, cantidad expuesta, calcule estimando sus márgenes de costo y lucro aproximado, ábralos y pruebe su calidad, anote sus detalles de sabor, color, aroma, vea que tiene el líder de mercado que los otros no tienen, use su olfato de negocio para ir intuyendo como lo haría mejor, le sugiero a que duerma con algunos productos, para que se sintonice con su lenguaje y le digan lo que desea de ellos, ¿no lo cree?

Costos Fijos y Operativos de Implementación Funcional.

Ahora sigamos para la agenda del tercer día, necesitamos saber ¿cuanto nos costaría por mes?, mantener el negocio con su funcionamiento diario y produciendo una cantidad mínima por lo menos en la primera fase, veamos los costos fijos o sea la luz, agua, teléfono, alquiler, mano de obra, su transporte, la alimentación, material de oficina, limpieza, etc.

Compare con lo que gasta en su casa y multiplique por el doble en lo que es luz, agua, etc. En esta fase no espere tener los números exactos para decidir o hacer, de lo contrario va tener que esperar que otro lo haga primero y le diga cuanto esta gastando en su negocio, pero como cada uno gasta de una u otra manera, tampoco tendrá números reales.

Recomendamos que en todas las etapas de construcción de su Plan Aplicativo de Negocios vaya avanzando con números estimados y no esperar para hacer estudios profundos o usar teorías estadísticas o financieras, use el método de la abuelita 2+2= 4

Es muy importante que toda la visión de montaje se rija por un lema emprendedor, “aprender hacer mucho o casi todo, con muy poco o nada” porque si espera tener todo, o la típica y gastada expresión, “yo solo comienzo cuando tenga todas las condiciones para hacerlo” la famosa búsqueda de lo ideal, sepa que es un pretexto muy usado para prorrogar decisiones y “el propio hacer”.

Sigamos adelante y vamos al 4º día, esperamos que ya haya hecho su tarea anterior, y reporteado todos sus datos en una planilla, con los gastos de cómo mantener su negocio por los 3 y 6 primeros meses. Ya sabe mas o menos cuanto le costará por mes.

Formación de Costos Operativos de Producción e Inversión

Hoy es día de lluvia o de calor trabajaremos en casa, es hora de evaluar números y ver nuestras posiciones de viabilidad con el emprendimiento, haremos los cálculos para saber cuanto nos cuesta aproximadamente fabricar los productos de la pauta de opciones, ver y sumar las materia primas, los insumos con su embalaje, etc., todo será aproximado, después tendremos tiempo para afinar los números mas exactos, no se amarre sin avanzar en su plan.

Saber cuanto nos costaría producir por día y al mes, sume la materia prima, insumos, mano de obra mínima, gastos fijos del mes, transporte de compra y venta sume 4/6 %, Promo-Publicidad 5/8 % ¿costo fijo ya lo saco? Apostamos que fue mas o menos 12/14% estos son apenas números estadísticos pero que le ayudaran a la formación de costos hoy, ¡recuerde que estamos viabilizando si es buen negocio!, o entonces ¿no quiere trabajar? O descubrir, que tiene un gran desafío por enfrentar, el de convertirlo en su nuevo o primer negocio que tendría que asumir, ¿pánico de decidir?

Bueno, si ya se curo de la indecisión, ya tenemos una idea de cuanto nos cuesta producir con algunos lotes diarios de 50-80-100 Kg. días, ya tenemos el costo estimativo de algunos productos, sabemos cual seria el mas ventajoso en una primera etapa y los de la segunda etapa, sabemos que capital necesitamos para producir por día y cuanto al mes, sabemos que precio tendrían nuestros producto y comparados con la competencia, que precio y que productos serian mas ventajosos. Revise sus notas del guía.

Ya sabemos cual es el capital operativo necesario para iniciar nuestro negocio, cabe definir si podemos hacerlo de forma ya industrial o arrancamos con lo que tenemos de forma casera y artesanal, u otra opción, buscamos un socio o financiamos el emprendimiento.

Vale decir, no llegamos hasta aquí solo para saber y guardar las informaciones en la computadora o en una carpeta para que se llenen de polvo. Ahora tenemos que cuidar a que se incube y nazca la criatura que estamos engendrando, y a seguir construyéndola, ahora vamos al 5º día.

Programa Marketing de Relacionamiento

5º día es hora del marketing de la gallina ponedora, ella sale cacareando al mundo entero cuando pone su huevo, solo para avisar que hay huevo fresco y tierno para el dueño. Es decir saldremos hoy a comunicar nuestra idea del negocio, al igual que la gallina, solo no andaremos por ahí cacareando, y si, recitando, cantando y tarareando con frases y discursos convincentes, todo nuestro proyecto e idea del negocio, saldremos a vender nuestra idea y el negocio, es decir, al igual que nuestra gallina ponedora, saldremos a ofrecer ideas nuevas y frescas al mercado. Pero antes le daremos una pausa y volvemos en el próximo posteo, para que este mas fresco y renovado, así salir con las ganas y el entusiasmo de quien tiene en manos una buena idea.

Eso ¡…si le ha interesado esta practica de construir su plan de negocio!

Háganos saber, para ver si continuamos la 2ª parte….!!

Idea de Negocio al Plan de Negocios.


SU IDEA DE NEGOCIOS CONVIERTALA EN PLAN DE NEGOCIOS.

Un Guía práctico, utilizado en la formación de emprendedores técnicos, por el Salón Emprendedor y autoria del Lic. Luis Quezada, es usado en los programas de acompañamiento empresarial a los fabricantes, pero aplicable a cualquier negocio, que le permitirá posicionar sus ideas del emprendimiento, para alcanzar la formación más aplicativa de la propia “idea de negocio” cuyo objetivo es simplificar su proceso y crear una herramienta de reflejos rápidos en la tomada de decisiones, es una metodología practica, de ejercitar y capturar lo mas esencial de una idea de negocio, sin la necesidad de recurrir a largos estudios teóricos, que son muy común en los emprendedores sin practica empresarial.

Sabia usted que existe un porcentaje muy alto de grandes empresarios y emprendedores exitosos, que no hacen uso de planes de negocios, es decir, no elaboran por escrito y en formato de plan de negocio su idea o modelo de negocio. Pero si, tienen en la punta de la lengua, un buen resumen convincente y persuasivo de su “idea de negocio” que hace a que sus interlocutores se sientan atraídos y cautivados con la idea.

Que significa “la idea de negocio”, en parte esta respondido arriba, ella debe ser un resumen, un compacto, la extracción esencial de la idea o la propuesta de negocio, en la practica debe responder sin titubeos y convincentemente a la pregunta: ¿de que se trata el negocio? esto en 02 líneas o en 30 segundos. ¿Cómo y porque es rentable? demostrable en ejemplo aplicativo y practico con el 2+2 debe ser obvio y en 30 seg

¿Cómo se implementaría? Aquí vale la credibilidad, es demostrar que se tiene la capacidad, y que con certeza, usted si lo podrá hacer, Si ha ganado la atención tendrá un minuto o 5 líneas para demostrarlo.

¡Esto es tener o montar una idea de negocio! el resto, es el resto, son apenas buenas ideas, pero como dice uno de los artículos de este blog: “de buenas ideas e buenas intenciones los cementerios están llenos”.

Lea en este sitio en competencias emprendedoras sobre la genialidad.

Recuerde que en este mismo instante, ahora que estamos leyendo este artículo, hay millones de ideas siendo creadas y divulgadas, pero solo las ideas capaces de convertirse en realidades serán excelentes ideas.

Pero dejemos por ahora de lado estas definiciones y vamos a cuidar de su idea, para que sea el espermatozoide ganador y fecunde, como al igual que entre los millones de ideas que intentaran fructificar.

Manos a la obra y comencemos con respondernos algunas preguntas que servirán para montar el marco conceptual y la lógica de nuestra idea de negocio que pretendemos montar. Técnicamente con esta bien abordada metodología, tendría la base para armar posteriormente su Plan de negocios, para ir en busca de su financiamiento, o que le va a servir de guía en el direccionamiento de su negocio planificado.

Le sugerimos y así como lo hicimos, para cada interrogante, ponga un numero de prioridad para su abordaje, vale decir, aquello que por su experiencia o deducción, estima que debe ser analizado primero y lo que debe ser segundo, así secuencialmente. Ahora no se preocupe por el orden de colocación de las interrogantes que su mente lo hará solo, deje que su intuición y percepción sean su guía.

Recuerde que si razones con conocimientos técnicos de administración fuera la formula del éxito, los doctores en administración de negocios serian todos empresarios y dueños de empresas.

1¿Ya tiene una idea entusiasmada y contagiante, lo suficiente como p/ repensarla y trabajar planificando la viabilidad de su idea de negocio?

1¿Cuales son sus recursos predominantes que ya dispone p/ el desafío; capital, experiencia, tecnología, especialidad, habilidad, conocimiento, instalaciones, relacionamientos, comportamiento, etc.? Agregue otros

1¿Que recurso determinante exigiría que tenga este emprendimiento?

1¿Ya tiene un referencial básico de mercado, sobre los productos de su competencia directa y similar, sus precios, calidad, distribución, etc?

1¿Sabe cuanto le pagarían por sus productos, y estos serían lucrativos?

1¿ A que tipo de consumidor estarán dirigido los productos y servicios?

1¿Por qué su emprendimiento prometería ser un éxito en el mercado, cual es su diferencial que permitirá su introducción y posicionamiento?

1¿Qué segmento especifico del mercado será atendido por su fábrica?

2¿Que sector del mercado seria mas rentable para sus productos, y que recursos debería accionar para poder acceder con éxito a él?

1¿Qué servicios acompañaran los productos p/ permitir su aceptación?

2¿Cuánto cree que sea el capital inicial aproximado que se necesitaría?

2¿Cuales serán los volúmenes de producción y venta que podría tener o controlar en una 1ª y una 2ª etapa, y cuanto de caja podría contar?

1¿Ya tiene un plan de vida para usted, ¡y ya vio!, si este, contemplaría su nuevo emprendimiento, seria este, un buen complemento a su vida?

2¿Cuál pauta de productos seleccionará para una 1ª etapa y las otras?

1¿Ya monto su agenda de prospección p/ ver la viabilidad del negocio?

1¿Que preparación y motivación tiene que pueda impulsarlo a montar con éxito este emprendimiento, y que experiencias le podrán ayudar?

Esperamos que con este cuestionario de orientación aplicativa, sirva de guía para montar técnicamente su idea del negocio, al completarlo en parte ya tendrá una base sólida par su Plan de Negocios, si así lo desea o lo necesite para la búsqueda de un financiamiento.

VEA EN UN PROXIMO POST OTRAS 25 INTERROGANTES:

les anticipamos ahora 07 Nuevas en: http://salonemprendedor.blogspot.com

En este sitio puede ver Fotos, Imágenes de Maquinas y Procesos asi como Reportajes del proyecto de Micro y Pequeñas Fabricas.


Pequeñas Fabricas oportunidad a nuevos Consultores


Proyectos Productivos, oportunidad a nuevos consultores p/ micro industrias Sea Consultor de Pequeñas Fábricas. Visite la páginas Web: http://salonemprendedor.blogspot.com

Con ofertas de opciones productivas p/ su Negocio Propio y Profesional. Se necesitan consultores para proyecto de microindustrias. Ahora con su profesión la oportunidad de un Negocio Propio.

La Opción por el “propio negocio” es una tendencia que cada día se hace mas acentuada en nuestros mercados, sea por la necesidad o por las oportunidades que el proceso de globalización ofrece hoy.

Esta alternativa debe continuar en crecimiento ya que el empleo así como lo conocemos “es una especie en vías de extinción”, algunos mas informados o vivenciando este cambio socio-cultural, que toca a la economía familiar con su transformación, ya están asumiendo y tomando las iniciativas de buscar refugio en su negocio propio.

La búsqueda por buenas ofertas y que atiendan al mercado de los nuevos emprendedores, esta surtida de las mismas opciones que todo el mundo conoce y ya están agotadas de tanto ser explotadas, ejemplos como: una cafetería, un bar restaurante, taxis de alquiler, una tienda de artículos, panadería, preparación de comida, servicio de mecánica, informática, telefónica, etc. Una lista que todos aquí ya conocen. Pareciera que culturalmente, solo sabemos prestar los servicios a terceros, bien como el comprar y vender productos.

La Nueva Propuesta que surge para los emprendedores, y como una excelente alternativa, son los emprendimientos productivos por intermedio de la fabricación de productos, que son adecuados a los micros y pequeños inversores del negocio propio.

El Salón Emprendedor y sus sitios de Internet asociados, viene a la Red para ofrecer una alternativa de inversión productiva, ofertando unidades de pequeñas fabricas e instaladas con “el sistema llave en manos” con técnicas asistidas de montaje para su implantación.

Para este Desafío, Invita a: Consultores, Emprendedores, Prácticos y Ex empresarios, para formar parte de su RCI-Red de Consultores de Implantación, que actúan como representantes locales, en todas las tareas de acompañamiento operacional, para la instalación de las pequeñas fábricas adquiridas por los emprendedores locales.

La RDI- Red de Consultores de Implantación; Tiene la función de integrar las acciones y ofertas de productos, tecnologías, servicios, oportunidades de negocios, asociativismo, alianzas de cooperación, capacitación, marketing de reracionamiento, entre otras. Surgidas en la Red, o incomparadas a ella, para ponerla en beneficio de los emprendedores, como una oferta de negocios permanente.

Algunos Ejemplos Prácticos de la RED:

a) Un fabricante de Ahumados que ya esta a 5 años con su fabrica adquirida en el Salón Emprendedor, se incorpora como Profesor Practico de Tecnología, va al Paraguay a dictar curso con todos los gastos pagos y mas sus honorarios.

b) Crease en Brasil con el apoyo del Salón Emprendedor y la RED un Consorcio de Fabricantes de Tomates Secos para exportar al mercado de Chile y Buscan una alianza para importar hongos.

c) Crease en Asunción la 1ª Incubadora de Empresas Privada con los emprendedores organizados en Consorcio Pro-Incubadora.

d) Un fabricante de Pulpas de Frutas formado hace 5 años por el Salón Emprendedor se convierte en Capacitador en programas de tecnología de fabricación y trabaja en la RED dictando cursos.

e) Un Consultor del interior de Sâo Paulo se incorpora como socio al 50% en el Programa Societario de la RED. Lo que le permitió que en el programa sea dueño en 01 a 02 años, y de esto hace 5 años.

Beneficios de un Consultor RCI.

a) Excelentes Comisiones por Venta e Indicación por fábricas a ser instaladas en su región, por adquisición individual o en programas.

b) Prioridad de Privilegios para asociarse a un Emprendimiento al 50% con el proyecto, con la prerrogativa de adquirir el 50% restante en 01 a 02 años, para ser el único propietario de la fábrica.

c) Ingreso a la Red, lo que le permitirá conectar negocios vía la Red con otros consultores y fabricantes con sus ofertas y oportunidades.

d) Capacitación y Asistencia Técnica Permanente en su formación y entrenamiento como CTA-Consultor Técnico de Acompañamiento y le permitirá ejercer su consultoria fuera del ámbito de su región.

e) Ejercer las funciones de un CTG- Capacitador de Tecnología y Gestión, en cursos programados, u organizados con sus honorarios compartidos en función de los resultados con la red.

f) Acceso a los Manuales Técnicos y Capacitación en el Programa PAE- Programa de Acompañamiento Empresarial destinado a la asesoria de emprendedores en el desarrollo de sus competencias emprendedoras y su formación empresarial, bien como la asesoria al emprendimiento, para su implantación, puesta en marcha e inicio en sus acciones de posicionamiento de mercado.

g) Soporte en la divulgación promocional de las pequeñas fabricas en su región, con las ofertas de implantación a los emprendedores.

h) Otros beneficios operacionales de resultados, serán informado a los interesados directamente en el proceso de nominación.

La oportunidad de ingresar al mundo de la industrialización por vía de las micro y pequeñas fábricas, es una realidad que viene cada día ganando más adeptos, pero la tarea de absorber la tecnología de los procesos técnicos y desarrollar esta nueva mentalidad y sus beneficios, es un desafío con lucros a ser divididos con creses, por consultores aplicativos y los emprendedores industriales.

Venga a ser parte de esta solución, sea parte de esta nueva era de la transformación productiva y con vientos a favor de la navegación micro industrial, el nuevo motor de desarrollo de las naciones.

Entre Ud. en contacto directamente con el Salón Emprendedor: salonemprendedor@yahoo.com envié un breve currículo con sus experiencias de consultorias aplicativas al sector, sus experiencias como empresario o emprendedor de negocios y sus comentarios al respecto de esta propuesta que entra a la red de Internet.

EL EMPRENDER

“Definición de Emprender”, Concepto y “Significado de Emprender”

Emprender es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado hacia objetivos claros de intencionalidad, es un acto de la acción funcional y creativa de la genialidad humana, hecha por un ser hacedor y realizador, ¡un ser emprendedor!, un constructor de ideas y sueños, ¡pero! para ser convertidos en hechos reales, transformados y plasmados en realidades objetivadas, es un acto que obedece a su propio “instinto realizador,” presente en todos estos seres, que por su vez, son dotados de una fuerte capacidad motivacional para ir en busca de la concretización de sus ideas y sueños

El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideas creadoras, germinadoras y multiplicadoras, capaces de generar el impulso para la acción proactiva de esas ideas elaboradoras, es una acto de la creación y procesada por el “pensamiento proactivo”, que en esencia es el “hacedor”, el cual, se sintoniza armónicamente con su mejor par, que es el “pensamiento creativo” el cual es un “pensador” y con esta alianza, es creada la mejor obra para ser puesta en escena por su autor, el cual conocemos como “el emprendedor”.
EMPRENDER CONCEPTO Y SIGNIFICADO

Emprender es un saber aprehendido y acumulado, es un know-how y un conocimiento asimilado de forma vivencial y cognitiva, que a sido adquirido por estos seres hacedores en su propio oficio por el hacer, es un conocer aprendido en la forma de un saber hacer propio e individual, es un acumulo curricular de esta praxis, que es gestado y atesorado historialmente por el hacedor, para conformarlo en su propio método y guía personal para así construir su “saber hacer”. Esta es la pura expresión y esencia de este ser, de un nuevo homo-faber, un hacedor y emprendedor,

El emprender técnicamente, es una formulación metodológica que es adquirida por la concordia entre la teoría y la practica, sobre la funcionalidad del hacer y realizar, ésta misma, es templada en el crisol de la praxis constructora y realizadora, es almacenada en forma de conocimiento selectivo, pero concebida sobre una visión estrictamente orientada para la eficacia en resultados, por tanto es un método basado en técnicas pragmáticas para esta disciplina y conocimiento, sobre emprender con “la ciencia del saber hacer” y transformar así, las teorías en acción realizadora.

( este posteo es dedicado a Gladis González de Medellín que solicito el tema por mi e-mail luisbrpy@gmail.com espero que le sirva en sus aulas de la universidad. Son algunas definiciones que escrito en revistas y utilizo en mis cursos y conferencias) aprovecho de mandar un gran abrazo a todo los “amigos paisa” de esa hermosa región, donde estuve trabajando 03 meses, y con las añoranzas de una bandeja paisa, ¡hasta muy pronto!.

“Emprender” ¿ Que es Emprender ?

“Definición de Emprender”, Concepto y “Significado de Emprender”

Emprender es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado hacia objetivos claros de intencionalidad, es un acto de la acción funcional y creativa de la genialidad humana, hecha por un ser hacedor y realizador, ¡un ser emprendedor!, un constructor de ideas y sueños, ¡pero! para ser convertidos en hechos reales, transformados y plasmados en realidades objetivadas, es un acto que obedece a su propio “instinto realizador,” presente en todos estos seres, que por su vez, son dotados de una fuerte capacidad motivacional para ir en busca de la concretización de sus ideas y sueños

El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideas creadoras, germinadoras y multiplicadoras, capaces de generar el impulso para la acción proactiva de esas ideas elaboradoras, es una acto de la creación y procesada por el “pensamiento proactivo”, que en esencia es el “hacedor”, el cual, se sintoniza armónicamente con su mejor par, que es el “pensamiento creativo” el cual es un “pensador” y con esta alianza, es creada la mejor obra para ser puesta en escena por su autor, el cual conocemos como “el emprendedor”.

Emprender es un saber aprehendido y acumulado, es un know-how y un conocimiento asimilado de forma vivencial y cognitiva, que a sido adquirido por estos seres hacedores en su propio oficio por el hacer, es un conocer aprendido en la forma de un saber hacer propio e individual, es un acumulo curricular de esta praxis, que es gestado y atesorado historialmente por el hacedor, para conformarlo en su propio método y guía personal para así construir su “saber hacer”. Esta es la pura expresión y esencia de este ser, de un nuevo homo-faber, un hacedor y emprendedor,

El emprender técnicamente, es una formulación metodológica que es adquirida por la concordia entre la teoría y la practica, sobre la funcionalidad del hacer y realizar, ésta misma, es templada en el crisol de la praxis constructora y realizadora, es almacenada en forma de conocimiento selectivo, pero concebida sobre una visión estrictamente orientada para la eficacia en resultados, por tanto es un método basado en técnicas pragmáticas para esta disciplina y conocimiento, sobre emprender con “la ciencia del saber hacer” y transformar así, las teorías en acción realizadora.

( este posteo es dedicado a Gladis González de Medellín que solicito el tema por mi e-mail luisbrpy@gmail.com espero que le sirva en sus aulas de la universidad. Son algunas definiciones que escrito en revistas y utilizo en mis cursos y conferencias) aprovecho de mandar un gran abrazo a todo los “amigos paisa” de esa hermosa región, donde estuve trabajando 03 meses, y con las añoranzas de una bandeja paisa, ¡hasta muy pronto!.

¿Como Emprender su Proyecto?

Emprender su Negocio o Proyecto con Autocontrato y Compromisos
“Su Auto-contrato para Emprender”

En nuestros hábitos culturales, no estamos acostumbrados a la evaluación de responsabilidades que nos caben, ante un desafío o una decisión adoptada, sea este frente a un proyecto personal o uno profesional, es de lo mas usual que partamos para las tareas a pecho gentil y descubramos en el propio camino los deberes y derechos que nos sorteará la decisión tomada, y así acuñamos la expresión conocida “por el camino arreglamos la carga”.

Es casi frecuente encontrarnos con un conocido que emprendió la decisión de independizarse y monto un restaurante por ejemplo, ¡hasta ahí! Hasta ahí vamos bien, pero luego, “arreglando la carga por el camino” nuestro amigo descubre diciéndose para si mismo, “ realmente este negocio no era para mí” es un trabajo muy esclavizante, “yo no tengo tiempo para mi, ni la familia” y así continua a desahogarse diciendo, “esto no vale la pena para mi” y así descubre que el negocio es de tiempo completo y dedicación a full. Y cuenta: “escúchame, ganar dinero sin poder salir con la familia o descansar, además, no poder disfrutar de lo que ganas, porque debes abrir tu negocio todo los días, eso incluye fiestas y feriados, para mi es inconcebible, si hubiera sabido como era no me metía en este negocio” y así nuestro amigo descubrió, que el trabajo comienza tempranísimo con proveedores, compras del día, funcionarios, clientes etc. y que su tarea solo termina casi de madrugada con el ultimo cliente.

Por eso, se hace necesario elaborar una pauta de acuerdos con el emprendimiento y los objetivos del contrato, para determinar ¿que es lo que hará parte esencial del acuerdo?, que es lo que nos cabe cumplir en el pacto contractual, y definir, que es lo que se desea alcanzar con la decisión tomada y como se alcanzará, incluyendo a sus deberes y derechos, contener una lista completa de las razones por las cuales lo hará y como lo cumplirá.

¿Que sacrificios y cuanto estamos dispuesto a dar de si?, esto es lo que debemos definir claramente para alcanzar lo deseado. Pero solo eso no basta, porque de buenas intenciones y deseos las iglesias y estadios están llenos, serán necesarias muy buenas ¡razones y motivaciones poderosas! para querer el desafío, pero, de forma ¡inequívoca!, como lo expresamos en otro articulo “ El desafío de Emprender”… ¿aún no a leído?, véalo aquí.

Recuerde que al hacer su auto-contrato es necesario consignar en su documento de compromisos, una agenda de cumplimiento de sus metas con los objetivos bien definidos y estipular los plazos con fechas de realización para sus metas, con el ¿cómo, cuando, y con qué recursos personales? alcanzará su primer objetivo, póngalos adicionados a sus deberes y derechos a ser obtenidos.

Ahora veámoslo de forma un poco mas lúdica pero también motivadora, y viene con la indagación: ¿que haría si ganará la lotería? ya le preguntaron alguna vez, ¡claro que si! esto es similar. Debe dejar claro que hará con su premio, y del cómo, irá disfrutar de los beneficios que tendrá cuando su objetivo final y sea alcanzado, cuando su decisión rinda los frutos de la cosecha. Piense e imagine ¿Que vida le espera? ¿Que conseguirá hacer mañana y que hoy no hace? ¿Cómo y con quien lo disfrutará? Etc.

Es vital que se tenga siempre construida la “visión placentera” en la imaginación, conectada sobre el objetivo anhelado y lo que alcanzará con este, que tenga vívidamente en su memoria ese viaje soñado hacia el futuro con la decisión ya plasmada, pero para esto es fundamental viajar hasta el sueño y verlo realizado, y así, reafirmar y consolidar su visión placentera, pero,! no se nos va quedar por allá!, es necesario retornar del sueño y ponerse a trabajar duro para transformarlo en realidad.

Veamos ahora algunas recomendaciones finales para elaborar su auto-contrato; Sugerimos, que al contrario de nuestro amigo, vaya y seleccione su escenario que lo inspirará para sus decisiones, su jardín, su río, la montaña, balcón, etc. Reflexione y viaje con su proyecto o emprendimiento, vaya tomando notas de todos los pasos de su montaje y de los deberes y derechos que el desafío le va reportando, construya los objetivos y vista el uniforme de ese nuevo emprendimiento que será su nuevo trabajo, véase en todas las escenas del emprendimiento.
Sume todas las razones por las cuales quiere hacer lo deseado, y vea cual es el motivo estimulador que le acompañará en su misión, a esto agréguele todas las dificultades y carencias que tiene por no hacer el desafío todavía.

Determine exactamente los tiempos de duración para cada etapa que se propone a cumplir, establezca un tiempo de duración para el contrato 3 a 5 años y fechas para su revisión y corrección de rumbos que sean necesarios, sean mensuales o trimestrales.

En otro capitulo de su autocontrato, debe asumir sus tiempos perdidos e improductivos en su vida, identifíquelos, vea sus hábitos de ir prorrogando o de andar empujando sus quehaceres sin completarlos, vea cuales son sus refugios y distracciones que lo sustituyen ¡es hora de agendar y administrar su tiempo y de medir sus realizaciones!.

Aproveche y haga una lista de los hábitos que desearía modificar o tenerlos sobre control, y cuales son viables de modificar, no se apegue al deseo de querer alterar todo y ser un ser nuevo, hay costumbres o hábitos que es mejor no perder sus energías y frustrar expectativas de mudanza, ya que no las va poder cambiar tan fácil, tal vez ya son parte de su esencia, es mejor hacer las pases con ellos, tenga plena conciencia de su existencia y podrá con el tiempo, hacer de sus “malos hábitos” unos buenos aliados.

Ahora en sus artículos e incisos de su contrato, reserve un buen capitulo especial, para las “culpas y culpados, para las condenas y sus condenados” ya que este acostumbra ser el villano de todas nuestras indecisiones y justificaciones, un capitulo abierto a las culpas y absoluciones en nuestra historia de vida, y era en este parte en que mi abuelita me decía “siempre el rengo, le hecha la culpa al empedrado” y es así vamos caminamos por esta vida, culpando siempre a los otros de nuestros tropiezos y caídas, pero si eso le parece bastante, ¡aún no es lo peor!, culpamos a otros de todo aquello que no hicimos o por todo lo que dejamos de hacer.

El buscar la culpabilidad con terceros, ha sido nuestro mayor mecanismo de justificación para aplacar nuestras angustias frente a la inactividad y así aplacar “la mía culpa” para sentirnos mas aliviado y poder estar en paz consigo mismo, poder así enfrentar las tareas actividades de nuestro día a día, ¡pero! Esta es una factura y una cuenta, que se acumulará y se pagará con interese, sea tarde o mas temprano y es su costo.

Y como de culpas y de pecados estamos hablando, ya dimos aquí los consejos, artículo e incisos, por tanto damos los trámites por cumplidos y encerrados, pero como no queremos ser culpados:

Nos declaramos inocentes por todos los acuerdos que aquí surjan o sean hechos por usted o por terceros, sean firmados o apenas acordados. Nos exentamos aquí, de toda la culpa a que tenemos o no derecho, por el solo hecho de haber creado estas cláusulas de consejos, cabiéndole única y exclusivamente al lector, toda la responsabilidad de sus actos asumidos, sean o no provenientes de este inocente documento, por lo tanto y por escrito:
¡
somos inocentes!.


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