CompetitivePM de Core PM S.A.
Gestión de Alcance y Tiempos en Proyectos / Gestión de Riesgos y Costos en Proyectos.
Talleres Teórico Prácticos basados en casos de estudios reales y su aplicación sobre Microsoft Project.
Duración: 8 horas cada Taller.
Se cursa los días 12 y 20 de Octubre respectivamente de 9 a 18hs.
Más información: www.corepmsa.com, TE: +5411 5258 2144 o mail a info@corepmsa.com
Duración: 48 horas. Se cursa los días jueves de 18 a 22 horas, durante 12 semanas consecutivas.
Más información: www.corepmsa.com, TE: +5411 5258 2144 o mail a info@corepmsa.com
Aproveche últimas vacantes en el curso Preparación para Certificar como Project Management Professional de PMI.
Duración: 48 horas. Se cursa los días jueves de 18 a 22 horas, durante 12 semanas consecutivas. 15% descuento inscriptos hasta el 17 de sept. Inclusive. Comienzo: 30 septiembre 2010.
Más información: www.corepmsa.com, TE: +5411 5258 2144 o mail a info@corepmsa.com
Project Management Essentials: días 14, 15 y 16 de junio jornada completa, en sitio y a distancia!
Más información …. http://www.corepmsa.com/index.php?idsubboton=5
ITIL V3 Foundation: días 23, 24 y 25 de junio, jornada completa, en sitio y a distancia.
Más información … http://www.corepmsa.com/index.php?leng=es&idsubboton=51
¡CONSULTE POR BECAS PARCIALES y TOTALES PARA CADA UNO DE ESTOS CURSOS!
El objetivo del entrenamiento es aprender con profundidad los conceptos de la dirección de proyectos (project management, PMI®) y las áreas de conocimiento presentadas en la PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge®) del PMI® (Project Management Institute®), conocer la metodología del examen de certificación, identificar las áreas de conocimientos, conocer los “tips & tricks” para rendir el examen y realizar sucesivas simulaciones con exámenes similares. Basado en la 4ta edición del PMI® – PMBOK® Guide, 2008.
Días y horario:
Todos los miércoles desde el miércoles 28 de abril hasta el miércoles 14 de julio de 18 a 22 hs.
Modalidad:
Presencial / Virtual
Más información respecto al programa, aranceles, requisitos de inscripción, etc. en:
http://www.corepmsa.com/index.php?leng=es&modulo=38 o escríbanos a info@corepmsa.com
El objetivo es el entendimiento básico de los diez Procesos de ITIL y de la función de Mesa de Ayuda. Entienda los objetivos, conceptos clave y beneficios de ITIL como una estrategia basada en las mejores prácticas para la Administración de Servicios de IT. Comprenda cómo los procesos contribuyen a crear una organización IT gestionable eficientemente. Obtenga un vocabulario estandarizado y las principales definiciones de ITIL V3.
TEMARIO
• Introducción a la gestión del ciclo de vida del servicio
• Estrategia del Servicio
• Diseño del Servicio
• Transición del Servicio
• Operación del Servicio
• Mejora Continua del Servicio
DURACIÓN: 24hs.
• Días y Horario: Todos los Martes desde el Martes 20 de Abril hasta el Martes 8 de Junio de 18:30 a 21:30 hs.
Más información respecto al programa, aranceles, requisitos de inscripción, etc. en:
http://www.corepmsa.com/index.php?leng=es&modulo=38
Objetivos
A quién está dirigido
Está dirigido a consultores, gerentes de distintas áreas, líderes de proyecto.
Temario
Equipo Docente
Carina Kenny
Juan Pablo Kim
Cuándo
Martes 6 de abril de 8.30 a 11.30 hs.
Cuánto
Invitación sin cargo. Cupos limitados.
Incluye material bibliográfico preparado por los expositores.
Dónde
Auditorio BDO. Maipú 942, PB, Cdad. de Bs. As.
Informes e Inscripción
Tamara Bejar y Roxana Felitti
Tel.: (54 11) 4106-7000 ext. 232 y 629
bdocapacitacion@bdoargentina.com
El objetivo del entrenamiento es que los asistentes conozcan la metodología de la dirección de proyectos (project management) basada en los estándares de PMI® (PMBOK® Guide 4ta. edición, año 2008). Ahondar en su ciclo de vida, procesos que la componen, fases temporales involucradas y documentos que cada proceso genera.
Durante todo el entrenamiento se enseñan los conceptos volcados a la herramienta Microsoft Project en forma práctica y real.
Temario
• Objetivos de la Dirección de Proyectos en cada tipo de organización (estándares PMI®)
• Ciclo de Vida de un Proyecto: fases y procesos involucrados.
• Interesados de un Proyecto, roles y responsabilidades de cada uno.
• La importancia de la Planificación a través del Plan de Gestión de Proyectos.
• Presentación de los Cinco Grupos de Procesos de PMI® , sus interrelaciones, objetivos y documentos que cada uno genera:
• Conceptos generales de la Dirección de Proyectos
Días y horarios: todos los Sábados desde el Sábado 8 de Mayo hasta el Sábado 5 de Junio de 9 a 13 hs.
Modalidad: Presencial / Virtual
Para más información respecto al temario, inscripciones, etc., contáctenos vía http://www.corepmsa.com/index.php?leng=es&idsubboton=5 o escríbanos a info@corepmsa.com
El objetivo del entrenamiento es que los asistentes conozcan la metodología de la dirección de proyectos (project management) basada en los estándares de PMI® (PMBOK® Guide 4ta. edición, año 2008). Ahondar en su ciclo de vida, procesos que la componen, fases temporales involucradas y documentos que cada proceso genera.
Durante todo el entrenamiento se enseñan los conceptos volcados a la herramienta Microsoft Project en forma práctica y real.
Temario
• Objetivos de la Dirección de Proyectos en cada tipo de organización (estándares PMI®)
• Ciclo de Vida de un Proyecto: fases y procesos involucrados.
• Interesados de un Proyecto, roles y responsabilidades de cada uno.
• La importancia de la Planificación a través del Plan de Gestión de Proyectos.
• Presentación de los Cinco Grupos de Procesos de PMI® , sus interrelaciones, objetivos y documentos que cada uno genera
• Conceptos generales de la Dirección de Proyectos
Días y horarios: 12, 14, 19, 21 y 26 de Abril (Lunes y Miércoles) de 18 a 22 hs.
Modalidad: Presencial / Virtual
Para más información rspecto al temario, inscripciones, etc., contáctenos vía http://www.corepmsa.com/index.php?leng=es&modulo=38 o escríbanos a info@corepmsa.com
Aprenda las nuevas tendencias en Planeamiento Estratégico y su estrecha vinculación con la Administración profesional de Proyectos, regidos bajo los principios del Project Management Institute®.
Planeamiento Estratégico:
- Vigencia de los métodos tradicionales de planeamiento estratégico.
- Entendimiento de una organización como un Sistema de Procesamiento de Significado.
- Nuevos modelos, metodologías y competencias para el diseño de la estrategia.
- Presentación de las dos grandes decisiones estratégicas y énfasis en su capacidad de ejecución.
Vinculación del Planeamiento Estratégico con la Administración de Proyectos:
- Presentación del concepto de Strategic PMO (Project Management Office) y el criterio de priorización de proyectos y programas alineados con la misión y visión de la organización.
- Mapeo estratégico: Visión, Misión, Estrategia hasta la unidad de Proyectos y viceversa.
Administración de Proyectos (Project Management):
- Principios que rigen esta disciplina.
- Nivel de aplicabilidad a cualquier industria, ya sea privada o pública, con o sin fines de lucro.
- Pilares que rigen el Ciclo de Vida de cualquier proyecto.
Oradores:
- Dr. Alberto Levy – Licenciado en Administración, Contador Público, Doctor en Ciencias Económicas y Master en Psicología Cognitiva, Universidad de Buenos Aires. Se ha especializado en Desarrollo Competitivo en la Universidad de Harvard y, como Psicólogo Social, en Psicología Sistémica en el Mental Research Institute de Palo Alto, California. Es Certified Project Management Professional (PMP)® del PMI®.
- Lic. Carina Kenny – Licenciada en Sistemas, Centro de Altos Estudios en Ciencias Exactas (CAECE); Master en Dirección de Empresas, Centro de Estudios Macroeconómicos de Argentina (CEMA); es Certified Project Management Professional (PMP)® del PMI®.
Día y horario: Martes 23 de Marzo de 9 a 13 hs.
Abierto al público con inscripción previa – No arancelado
Para inscribirse contáctenos vía http://www.corepmsa.com/index.php?leng=es&modulo=51 o envíenos un mail a info@corepmsa.com
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