Seis sombreros para pensar de De Bono y el Crealogar de Carlos Churba.
Crealogar: Neologismo que hemos propuesto para dar cuenta del “crear sentido”, del “crear con sentido“, de la “creación por medio del diálogo“, del diálogo fecundo entre dos o más personas.
Consideramos fundamental que los seres humanos le den importancia a la relación con otras personas, a los vínculos, a los encuentros que se producen con otras personas. Cuando estos encuentros se dan entre seres humanos abiertos que se permiten y permiten el fluir y la espontaneidad entonces se produce algo maravilloso. Se produce la sinergia, el enriquecimiento mutuo, se multiplican las posibilidades de cada uno de los interlocutores. En estas condiciones, casi todo, el intercambio se vuelve fecundo.
Por otra parte, desde hace ya muchos años he tenido la fuerte impresión primero y luego el firme convencimiento de la pobreza, la infertilidad, la estulticia de los debates, de las disputas ideológicas, conceptuales, teóricas. Muchas veces dichos espacios se convierten en competencias para demostrar, demostrarse quién tiene “la razón”, quién sabe más, quién derrota al otro. Se trata del conocido diálogo de sordos y de la lucha de egos. Es difícil en tales contextos tanto la generación de nuevas ideas como la posibilidad de arrojar luz sobre nuevos desarrollos conceptuales.
En cambio cuando estamos con una actitud abierta, activa y receptiva según corresponda al curso del diálogo creativo, se produce el crealogar, que construye vínculos, ideas, propuestas.
El crealogar permite la aparición de un campo de resonancias, dónde cada persona puede sintonizar y vibrar con otras, dónde surge un lenguaje que puede ser poético, en el sentido de la palabra griega poiesis que significa creación.
El crealogar exige la atención recogida y simultanea de los crealogantes, lo que ayuda a generar posibilidades de oír mensajes sincrónicos, y gestar coincidencias y acuerdos.
El método de los seís sombreros creado por De Bono coincide con estas ideas debido a que promueve un mayor intercambio de ideas entre más personas. El autor propone evitar darle importancia a nuestro ego y poner el énfasis en el desempeño, de esta manera se evita también afectar el ego de los demás al utilizar el sombrero amarillo, verde, etc. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño en lugar de poner nuestra energía en la defensa del ego.
Los Seís Sombreros para Pensar de De Bono.
A comienzo de los años 80’s, el Doctor Bono inventó el método de los Seis Sombreros de pensamiento. Este método es un marco de referencia para el pensamiento y puede incorporar pensamiento lateral. El sistema le da su lugar al valioso pensamiento crítico, pero no permite que éste domine, como ocurre en el pensamiento oridinario. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.
El método promueve mayor intercambio de ideas entre más personas. En el mundo de Bono se “separa el ego del desempeño”. Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás puesto que todos están utilizando el sombrero amarillo o cualquiera otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.
La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento. La justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que:
Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda amplitud
Separa el ego del desempeño
Resumen por Sylvie Labelle
| SOMBRERO
| Blanco
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| Cuando nos ponemos estos sombreros queremos transmitir un tipo de pensamiento diferente
| Hechos puros, Números e información
| Emociones
Sentimientos
Presentimientos
Intuición
Sensaciones
Preferencias
| Enjuiciamientos negativos. Señala lo que está mal y los motivos por lo que algo no puede funcionar
| Positivo Constructivo Sentido de la oportunidad
| Creativo
Movimiento
Provocación
| Organiza el pensamiento mismo.
Propone o llama al uso a los otros sombreros
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| Características
| Neutral y objetivo.
No hace interpretaciones ni da opiniones
| Un modo conveniente para entrar y salir del modo emocional y de explorar los sentimientos de los demás.
Nunca se debe intentar justificar los sentimientos o basarlos en la lógica
| Intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.
Confronta una idea con la experiencia pasada y también la proyecta en el futuro.
Puede hacer preguntas negativas
| Intento objetivo de poner en el mapa los elementos positivos de una idea de forma fundada.
Va desde el aspecto lógico práctico hasta los sueños, visiones y esperanzas
Es constructivo y generativo y se ocupa de hacer que las cosas ocurran
| La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental; hace falta ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio
El lenguaje del movimiento reemplaza al juicio: Se procura avanzar desde una idea para alcanzar a base de explorar nuevas alternativas en las que la provocación es lo que importa.
| Define los temas a los que debe dirigirse el pensamiento y determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar
Es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.
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Fuente: Extracto de BONO, E. de. 1986 Seis sombreros para pensar.
El método es simple. Basta utilizar los seis sombreros imaginarios, cada uno de un color diferente. En cualquier momento un pensador puede escoger ponerse uno de los sombreros o se le puede pedir que se lo quite. Todas las personas de la reunión pueden usar un sombrero de un color concreto durante un tiempo en un momento determinado. Los sombreros involucran a los participantes en una especie de juego de rol mental.
Ver: http://carloschurba.wikispaces.com/Crealogar
http://carloschurba.wikispaces.com/De+Bono%2C+E
