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Organización y comunicación en las Instituciones dedicadas a la Infancia en la Provincia de Buenos Aires (VI)

Relatoría: Mesa barrial Delegación Municipal Los Hornos

El día martes 4 de Noviembre a las 15.30 horas, asistimos a la Delegación Municipal de Los Hornos ubicado en 64 y 137, con el fin de estar unos minutos antes de que se lleve a cabo la mesa barrial pautada según los datos adquiridos por la Subsecretaría de Infancia y Adolescencia de la ciudad de La Plata.

Al llegar a la Delegación, nos encontramos con un grupo de cuatro personas de más de 40 años de edad (tres de ellas eran mujeres y un hombre), que estaban tomando mate, mientras una de las mujeres jugaba al solitario en una computadora, y el hombre ordenaba unos papeles que estaban sobre un escritorio, manteniéndose distante a lo que hacían los demás.

En aquel espacio, había una barra de madera que dividía todo el salón entre quienes trabajaban dentro de la delegación y quienes venían a hacer una consulta o tratar sobre algún tema en particular, como lo éramos nosotros, agentes extraños a su organización.

Al encontrarnos frente a frente con dichos sujetos y separados por la barra, nos interrogaron quienes éramos, de donde veníamos, porqué y para qué. No obstante a este cuestionamiento por parte de una de las mujeres, los demás nos miraban despectivamente, se comentaban cosas al oído e intentaban seguir con lo que hacían anteriormente a que llegáramos, aunque entre ojos nos seguían observando, esperando obtener más datos a cerca de que íbamos hacer a la delegación.

Brevemente nos presentamos, dijimos nuestros nombres, que íbamos a hacer una observación de la mesa barrial con el aval de la Subsecretaría de Infancia y Adolescencia para la elaboración de un proyecto institucional de una de las materias del Profesorado en Comunicación Social. La pregunta siguiente fue: “Periodismo”, y fue cuando todos abrieron aún más los ojos y fue el detonante de un clima bastante tenso. Queriendo salir de aquella situación, y demostrando que nuestras intenciones no era sobrellevarlos por delante, ni cuestionar su labor, ni mucho menos hacer una cámara oculta, ni un trabajo de investigación, etc, les comentamos y en definitiva explicamos nuestro proceso de inserción al ámbito, y a cerca de las últimas reuniones con Verónica Veiga en representación de la Lic. Sandra Castillo, de las mesas barriales.

Inmediatamente cuando le hablamos de la mesa barrial que se realizaría en el día de la fecha y por eso de nuestra presencia, la señora que nos estaba atendiendo, se puso muy nerviosa, más de lo que estaba, y caminaba de acá para allá, diciendo entre labios: “No puede ser, nadie me aviso, las mujeres no vinieron, yo no planifique nada”. Cada vez nuestra presencia era menos grata y se distinguía en las miradas que iban y venían hacía nosotros.

Por lo visto, y tras los comentarios suscitados por la señora, eran pocas las probabilidades de que la mesa barrial se consumiera.

Luego de ir y venir, la mujer que nos atendió y con la cual “dialogamos” a lo largo de nuestro pasar por el espacio, dijo: “Voy a llamar a Sandra Castillo”. Así fue, inmediatamente se comunico con ella. Hecho que nos sorprendió ya que desde la Cátedra de la materia del Taller de Análisis de la Comunicación en Instituciones Educativas, como así también por la insistencia de los alumnos, nunca pudimos dar con ella, quien nos daría información para la elaboración y concretización teórica de nuestro trabajo.

Hablaron por radio muy brevemente debido a que Sandra estaba ocupándose de otros asuntos, y quedo de llamarla a esta a mujer en 15 minutos.

Luego de cortar el teléfono, la señora se veía un poco más aliviada, y nos dijo que esperemos que Sandra, volvería a llamarla y le confirmaría a cerca de si se hacía o no, la mesa.

Luego la mujer se sentó y se puso a tomar mate con las demás, dándonos la espalda y haciendo de cuenta que no estábamos.

Inquietantes por la situación, intentamos tener un diálogo con la señora, de lo contrario una vez más nos iríamos sin ninguna respuesta. Le preguntamos a cerca de la constitución de la mesa barrial, y nos dijo que se reunían hace más de siete meses y que asistían profesionales. Siguiendo con el interrogatorio, le repreguntamos a cerca de que profesionales asistían, y muy apática nos respondió: “profesionales”. Nos dimos cuenta que seguir con el mismo tema iba a ser para problemas, entonces con la cara más simpática y amable que pudimos poner, intentamos charlar de una forma más amigable, dejando de lado la tensión vivida desde que llegamos a dicha delegación.

Indagamos a cerca, de la conformación legal y formal de las mesas, a lo cual contesto que las mesas tienen formalidad escrita y que toda esa documentación la tiene Carlitos. Era el puntapié inicial que necesitábamos y que hasta el momento nadie nos había mandado hacia ese sujeto. Con una alegría en el rostro, tratamos de averiguar quién era “Carlitos”, pero la mujer solo se dignó a volver a repetir su nombre y nada más. Sin perder la paciencia, volvimos a preguntarle a cerca de Carlitos, pero la mujer esta vez se quedó callada.

Luego preguntamos a cerca de que temas eran debates en la mesa barrial, la mujer contesto que se tocaban de los más diversos temas que aquejaban al barrio y que uno de ellos era la cuestión de la ley de la baja imputabilidad de los menores. Preguntamos que debatían a cerca de eso, pero la mujer respondió que no nos podía contestar porque no tenía mucha información y no sabía bien de que se trataba. También nos dijo que la gente del barrio no asistía mucho a las charlas, que solo los que se reunían eran profesionales y un que otro vecino que pasaba y se quedaba a la reunión.

En un momento, el salón quedó totalmente en silencio y fue cuando la señora, nos preguntó, si sabíamos algo de los PIC (que es un Programa de Integración Comunitaria), que mucha gente estaba interesada en realizar los talleres que ese proyecto proponía. Muy convencida afirmo: “Los jóvenes no ven la hora de ocupar sus tiempos libres en estos talleres”. Por consiguiente le explicamos que nosotros no teníamos nada que ver con ese programa y fue entonces cuando solo el teléfono. Inmediatamente la mujer habló con Sandra y arreglaron de pasar la fecha de la mesa para el martes 18 de noviembre a las 18 horas, debido a la falta de comunicación y organización de todas las partes. Al colgar el teléfono la señora nos invitó a que volvamos el martes y prácticamente nos echó.

Tomando al autor Cristian Varela, podemos ver que ante nuestra presencia en la institución, la misma recurre a su faz más defensiva, se muestra celosa de sí y hasta pueden percibirse actitudes paranoicas en las conductas de sus agentes, como lo fueron el grupo de cuatro personas que estaban antes de que llegáramos a la delegación. Se muestra una fuerte resistencia por parte de los sujetos pertenecientes a la institución a abrir las puertas de las mismas a cualquier persona y se hace manifiesto en los accionares, conductas, tono de voz, hasta movimientos inclusive y aún más cuando afirmamos que pertenecíamos a la Facultad de Periodismo y Comunicación Social.

Es evidente que en una situación de está magnitud nos sentíamos totalmente excluidos y hasta sensaciones de temor de repente nos agarraba, pero a pesar de todo ello tratamos de poner nuestra mejor predisposición y conducta, para obtener al menos un dato que nos fuera importante para elaborar nuestro trabajo, al fin y al cabo nuestros recursos ya se estaban terminando como así también el tiempo pautado por la cátedra para la presentación del trabajo. En aquel momento lo único que deseábamos era que la situación termine e irnos de aquel espacio.

No esperábamos un trato de esta magnitud, sino todo lo contrario, porque lo que íbamos a hacer no solo era un aporte para nuestro conocimiento y elaboración de un proyecto que nos garantizaba la aprobación o no de la materia que presenciábamos, sino que también haríamos una devolución a la institución para que obtenga otra mirada de una intervención comunicacional y poder autocriticarse y analizarse a raíz de ello.

Y si bien desde la primera charla que tuvimos con director general de Participación Comunitaria del Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires, Marcelo Bernet, quien nos aseguro el desarrollo de un buen trabajo de ambas partes ya que eran espacios (en nuestro caso en particular un seguimiento y acercamiento al campo de cuatro mesas barriales pertenecientes a La Plata) que necesitaban de la cooperación y colaboración de profesionales,( o en nuestro caso practicantes), en materia de otorgar herramientas para ayudar a la institución y darle otros rasgos de análisis desde una perspectiva comunicacional. Debemos destacar que en el proceso nos vimos imposibilitados a acceder a muchos referentes que tenían una estrecha relación e implicancias importantes con el proyecto de mesas barriales. Una de ellas es Sandra Carrasco, y otros entrevistados que a último momento no supimos más de sus paraderos y nos dejaron a la deriva, como así mismo la Subsecretaria de Infancia y Niñez quien se comprometió reiteradas veces en mandarnos material y nunca apareció. Es difícil trabajar en un ámbito donde somos invisibles antes los ojos de todos, y hasta nos sentimos en un rol inferior de meros observadores o estudiantes que no saben lo que hacen y que tratan de meter sus narices con el fin de entrometer a alguien, cuando todos sabemos que la realidad es otra y nadie quiere transformarla.

Organización y comunicación en las Instituciones dedicadas a la Infancia en la Provincia de Buenos Aires (IV)

Las características de la institución y sus nudos problemáticos

La ONG “Los Chicos del Futuro”, es una institución de nacimiento reciente y aún no cuenta con personería jurídica. Para realizar actividades de divulgación (campañas de información, encuentros, etc), culturales (recitales, muestras, etc) o para iniciar una reforma edilicia o una construcción (como por ejemplo el salón donde se llevan a cabo las reuniones de la ONG y de la mesa barrial -que nuclea a otras organizaciones-) necesita vincularse con otras instituciones.

Así la relación con los sectores políticos conforma materia imprescindible, ya que al no contar con fondos fijos y permanentes necesita apoyo directo de estos sectores, apoyo que no recibe de manera continua. “Los Chicos del Futuro” considera que conseguir, desarrollar y mantener un apoyo institucional es importante. Sin embargo, por el contexto ya descripto y las propias características de la institución, la relación interinstitucional es difícil de lograr y de mantener.

“Los Chicos del Futuro” intenta relacionarse con instituciones gubernamentales, educativas, empresariales, etc, tanto a nivel local como provincial. Los acuerdos, que la organización mantiene con sus pares (coordinación para actividades concretas), son un claro ejemplo de esa relación.

Desde esta perspectiva, el proyecto[1] como herramienta de gestión es importante. A través de proyectos la institución mantiene vínculos institucionales con diversas organizaciones, encuentra posibilidades de crecimiento, financiación, etc. De esta manera genera posibilidades de concretar actividades como la realización de festivales para el día del niño, instancias de difusión de legislación referente a la infancia, entrega de bolsas de verdura, entre otras cuestiones que hacen al crecimiento de la organización en cualquiera de sus niveles.

Sin embargo, trabajar con proyectos no implica éxito permanente ni asegurado. El único proyecto que hoy funciona ininterrumpidamente es el del bolsón. Y los que se concretaron, llegaron a hacerlo porque para las organizaciones intervinientes/interesadas/evaluadoras lo vieron viable.

Este análisis situacional escapa a la temática del presente trabajo, pero su incorporación y discusión es necesaria para comprender cabalmente el contexto y el ámbito de acción de la institución a analizar.

Las características de “Los Chicos del Futuro”, su nivel de crecimiento, sus relaciones con otras instituciones, su política directiva, su potencial, etc la posicionan de manera convenientemente competitiva con respecto de las otras instituciones de la zona.

Para darnos una idea más acabada de los rasgos básicos de esta institución, se puede decir que con respecto a metas y funciones se trata de una ONG conformada para la ayuda a los niños y adolescentes.

Con respecto a los participantes, se podría indicar que es una organización de vecinos, donde se ejerce un poder verticalista de los directivos hacia los miembros “comunes”. La concreción de los proyectos y ofrecimiento políticos son el móvil mas importante.

Con respecto a su tamaño, se la puede considerar una organización mediana por la cantidad de personas que están afectadas a diferentes tareas en ella.

En relaciones dialógicas, el desorden se presenta a simple vista en la información, en las actividades, en los proyectos, etc. Un orden propio es encontrado a partir de ese desorden identificado a simple vista.

Las personas que se encuentran dentro de la institución son diversas y cada sector presenta su propio “grupo” adolescentes, niños, madres, etc. De la vereda contrario, los vecinos no miembros que en algún momento se acercan a la institución también pueden ser agrupados de acuerdo a sus intereses; así tendremos a los que se acercan por las actividades recreativas, a los que vienen por un servicio, a los que necesitan de la institución para obtener una beca; etc.

Lo natural y lo cultural no es vislumbrado por separado. Existe una delgada línea que se borra por momentos y se equilibra.

La comunicación de características informales es parte de las relaciones que los miembros mantienen entre ellos. La comunicación formal es dejada de lado y hasta desconocida, en algunos casos.

En cuanto al dominio de las capacidades existentes, se puede hablar de una cultura de la institución. En “Los Chicos del Futuro” convergen variados rasgos culturales de todas los miembros. Aquí llegan personas con niveles de educación medios o bajo, procedentes del casco urbano de la plata (y oriundos de países limítrofes o provincias alejadas de la capital nacional), de entre 14 y 80 años, y de escasas posibilidades de acceso económico.

Como característica de la organización, también se manifiesta la informalidad en las relaciones interpersonales y en la comunicación interna. Este rasgo también impregna el manejo de información: los datos sobre la organización son accesibles a cualquier persona que los solicita (siempre y cuando se haya realizado un registro de ello).

En la relaciones de trabajo comunitario, no se pone énfasis en las jerarquías, generándose relaciones que son prácticamente horizontales.

Es notable que la cultura de la organización no es transmitida a los que recién ingresan, pues la dan por sabida. Existe una apertura más marcada en mostrar los rasgos de la organización para las presentaciones que se realizan a otras instituciones o publico externo.

La estructura formal de la institución es prácticamente inexistente. Sus referentes saben que en el momento que les sea entregada la personería jurídica deberán aceitar esta instancia, pero mientras no la tienen en cuenta.

Los factores espaciales que la delimitan son cuatro paredes de madera con dos aberturas sin ventana ni puerta. La necesidad de mayor espacio es una urgencia. La institución pretende generar actividades diversas y permanentes pero no cuenta con el soporte físico.

Los “Chicos del Futuro” está creciendo a grandes pasos; sin embargo, aun queda mucho por hacer en materia de comunicación e institución, demanda que surge a raíz del proceso de crecimiento y cambio que está encarando.

De seguir como hasta el momento, esta institución estaría dando un salto cualitativo de importancia a corto plazo.

En este marco, la Comunicación Institucional constituye una herramienta indispensable en el panorama de cambios, crecimiento y necesidades de adaptación externa e interna de la organización: ya sea para la implementación de ese cambio, para la organización de los recursos o para la difusión y comunicación del mensaje principal (objetivos institucionales).

Partimos del supuesto comunicacional de que para poder comunicar externamente de manera eficiente, es prioritario realizar un análisis de la comunicación interna en la institución. De acuerdo a lo observado en la institución (para mas datos ver anexo de relatorías), notamos la falta de políticas de comunicación interna y de una planificación en comunicación, las que constituyen una carencia de “Los Chicos del Futuro, y campo fundamental para trabajar.

La implementación de una política comunicacional que de un marco estratégico firme, permitiría darle a la institución una especial flexibilidad, clave en la gestión organizacional actual.

Pudimos distinguir tres nudos problemáticos en la comunicación interna de “Los Chicos del Futuro”. A grandes rasgos podemos decir que el mensaje se transforma cuando recorre la organización, de modo que cuando es recibido por el destinatario final, este se encuentra con algo diferente al original.

Puntualmente, lo que sucede es que, se da una omisión cuando se suprimen algunos aspectos del mensaje. Por esta razón no todos pueden detectar la totalidad del contenido. Algunas veces se da con intencionalidad la omisión de ciertos datos. Por otro lado, se distorsiona la información al alterarse mientras circula por la organización. Y, en ultima instancia, se sobrecarga al ser causa de la omisión y contribuir a la distorsión.

Objetivos y acciones

a) Lo que pretendemos

Pretendemos asistir a la información y posterior modificación de las relaciones de los participantes entre sí y con el resto del barrio en el transcurso del noviembre/ diciembre de ese año y al proceso de institución (en el sentido de Castoriadis, 1993) de un nuevo espacio y un nuevo rol: el de la comunicación.

Nuestros objetivos específicos serían hacer que toda la institución participe en el desarrollo de su política (a través e la implicación del miembros en los objetivos organizacionales y de inculcar en ellos los valores de la infancia), equilibrar los recorridos de la información (entregando la información que los miembros necesiten, y demandando la información necesaria para los directivos, de manera de lograr dinamizar el sistema de comunicación).

b) La manera

Creación de un Dispositivo permanente: Buzón de sugerencias (permitirá a los vecinos emitir sus opiniones y sugerencias en cuanto a la institución y sus actividades de manera aleatoria y hasta anónima)

Refuerzo de Dispositivo periódico: Reuniones (reforzar el intercambiar información y opiniones cara a cara).



[1] Proyecto entendido como el conjunto de actividades que se proponen realizar de una manera articulada entre si, con el fin de producir determinados servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los limites de un presupuesto y de un periodo dados.

Organización y comunicación en las Instituciones dedicadas a la Infancia en la Provincia de Buenos Aires (III)

Reconstrucción subjetiva de la realidad

a) MARCELO VERNET Y SU DISCURSO

A lo largo del 2008, la cuestión de la (in) seguridad ha sido tapa de todos lo medios y, por ende, tema obligado de los vecinos. En los últimos meses ha cobrado fuera la aparición de los niños y jóvenes en la problemática. Quizás por ello, la charla ocurrida hace casi dos meses con el Coordinador de Comunicación y Cultura del Ministerio de Desarrollo de la Provincia de Buenos Aires, Marcelo Vernet, haya tenido como eje este tema.

El funcionario ocupó un lugar en detrás de su escritorio, frente a los estudiantes, junto a la profesora titular del Taller. Más allá de poner de relieve la importancia de la intervención de los vecinos y entidades para trabajar en distintos aspectos relacionados con la seguridad, habló de las características y practicas que se daban dentro del Ministerio. Dentro de esta entidad gubernamental operan las fuerzas instituyentes y las fuerzas instituidas, en una permanente pujanza. Por un lado, aparecía las significaciones y simbolizaciones de lo que supo ser el patronato y, por el otro, una marea de nuevas interpretaciones y reconocimientos. Evidentemente, Marcelo al contar esto, está dando cuenta del movimiento institucional en el proceso de institucionalización.

De esta manera se muestra como aun hoy, tres años después de su implementación, los proyectos mezclaban el aspecto proteccional de derechos con el patronato; la protección integral de derechos con las cuestiones penales. De una manera u otra debatir nuevamente el problema de la infancia desde la óptica de la seguridad.

Con todas sus particularidades, Marcelo afirmó que esta nueva ley de infancia protege los derechos de todos los chicos de 0 a 18 años. Según él, uno de los grandes logros que tiene ésta es dejar de sectorizar las intervenciones en lo que son los chicos pobres, habitualmente denominados menores, donde las intervenciones eran coactivas, separándolo de su familia y dejando de lado la riqueza que es tener una niñez en esta institución primaria.

¿LA MUNI DONDE ESTA?

Los Municipios son el último eslabón de la institucionalidad, primeros como instancia administrativa cercana al ciudadano como unidad de desarrollo local donde se cristalizará la gestión y se percibirá la calidad de los servicios educativos, sanitarios y sociales.

A cargo de la Dirección de Niñez y Adolescencia de la ciudad de La Plata está la Lic. Sandra Carrasco. A pesar de ser contactara telefónicamente por la profesora titular del Taller de Análisis de la Comunicación en Instituciones Educativas -Maria Belen Fernández-, los estudiantes del profesorado en Comunicación Social –que realizarían intervenciones en su área- no pudieron conocerla.

En reiteradas ocasiones se concurrió al edificio municipal que alberga a la Dirección para dar con ella, mas el mayor logro fue mantener una reunión expositiva con su secretaria.

En dicho encuentro, la secretaria comento acerca de la existencia de los organismos locales, servicios locales de promoción y protección de derechos, consejos locales, oficinas de derechos o defensorías administrativas de derechos. Afirmo que era un ámbito rico porque se nutría de la red comunitaria que integran las instituciones barriales junto con la participación activa de los vecinos.

Se dijo que las actividades tenían un sustento en papel, que había “material sobre lo trabajado hasta el momento”, que se iba a enviar a los interesados todo por correo electrónico. Sin embargo, esto no sucedió nunca (a menos que el “todo” sea un cuadro de cuatro casillas en excell con direcciones incorrectas de lugares donde se reúnen las mesas barriales).

¿Y POR LOS BARRIOS COMO ANDAMOS?

Teniendo en cuenta que, tomar medidas en el plano legislativo de ninguna manera significa abandonar o resignar el campo de las prácticas, se llevó adelante en La Plata la creación de los Consejos Locales.

La representación de las organizaciones de la sociedad civil en las “mesas barriales” es otro resorte de valor, éstas son parte integrante del propio sistema de protección integral. Más allá de su rol como prestadoras, deberían realizar las acciones de incidencia en favor de la aplicación de la ley y el resguardo del funcionamiento del sistema. Para su incorporación se debería establecer una reglamentación, que podría elaborarse con la participación de la propia sociedad civil, para facilitar un mecanismo de elección transparente y garantizar un rol vinculante en las decisiones dentro del nuevo espacio.

El mismo Marcelo Vernet, en Necochea explicó que las instituciones deben presentar actas constitutivas de sus autoridades y listado de asociados. Mas no se requeriría personería jurídica, aunque sí el reconocimiento como entidad de bien público municipal. De todos modos, el funcionario dijo que “los nuevos actores sociales” motivaron que se impulse una reforma en la legislación vigente, para permitir la participación de padres que han perdido sus hijos en hechos violentos.

Urgente: Vecinos de la Villa 20 marchan al ministerio de desarrollo económico de la Ciudad


Vecinos de la Villa 20 de Lugano se movilizarán hoy a las 14 hacia el Ministerio de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Cansados de las promesas incumplidas de los funcionarios porteños, reclamarán agua para el barrio, la conexión y el abastecimiento del transformador eléctrico ubicado en la intersección de las calles Corvalán y Chilavert así como medidas urgentes por los piletones de basura a cielo abierto que deben padecer. Además, exigirán trabajo para los vecinos y vecinas organizados en cooperativas.

Convocan: Vecinos de la Villa 20, la Unión de Trabajadores Carlos Almirón en el Frente de Organizaciones en Lucha (FOL) y el MTLR

Contactos de prensa:

- Hernán, 153 031 9185

- Charly, 155 842 6870

- Sergio, 155 771 3018

ESTE MAIL LLEGÓ A MI CORREO PERSONAL Y LO REENVIE// Sobre la Ley de Infancia

Hola Vecinos en Alerta…!!!

Soy Daniel y creo que habría que profundizar hasta lo más hondo del cuerpo social, con una idea que me inspiró su gacetilla.

Pensemos… ¡porqué no ponemos la imputabilidad a los tres meses!!!

Sí! Así esos guachitos se dejan de joder con eso de la teta, pequeños impúdicos de mentes retorcidas!!! Me gustaría saber qué porquerías piensan cuando chupan ese pezón nauseabundo!!!

No nos dejemos engañar más por esas caritas que ponen… ¡¡¡Son una careta que esconde sus más bajas pasiones!!!

Y la contaminación pañalera??? Decenas de pañales, todos los días, impregnados de esa repugnante materia oscura y pegajosa!!! Contaminadores, eso es lo que son y los piquetes ecológicos no deberían hacerse esperar, Vecinos en Alerta!!!!

Y el talquito??? Y la cremita antipaspaduras??? Y el óleo calcáreo, y el shampoo, las sobras del puré de zapallo???? Qué assssscccoooooo!!!!!!!! 25 años de prisión habría que darles, mocosos insolentes!!!!!!

Y después cuando crecen…: juegan a la bolita, andan de rodillas todo el día, ensuciándose, enchastrando todas las paredes de asquerosos mocos verdes….!!!

Más que 25, 30 años hay que darles!!!!

Sí Vecinos en Alerta!!!! Debemos seguir hasta las últimas consecuencias!!!! Y no hay que ahorrar esfuerzos para lograr el objetivo!!!

Tengo algunas ideas que quiero compartir con ustedes:

1) Llamemos al ejército, demos un golpe y eliminemos, y torturemos. y hagamos desaparecer a por lo menos 30.000 de ellos!!!!

2) Después, para tapar todo, hagamos como que nos peleamos en una guerra!!!!

3) Dejémonos volver a la democracia, a ver cómo reaccionan, pero sigamos disciplinándolos a través de planes económicos perversos que los hagan cagar de hambre unos añitos!!!! Los llenamos de deuda, y después los manejamos como queremos!!!!

4) Le afanamos el país, lo regalamos al mejor postor, así los dejamos a todos sin laburo, sin escuela (les voy a dar enchastrar las paredes con mocos…!!!)

5) Liberamos las fronteras para que entre toda la droga que pueda, y todas las valijas que quieran, así esos pendejitos se revientan el cerebro con el paco, se transforman en idiotas útiles, y después los usamos para que roben autos, maten gente, afanen para la cana, vendan y consuman droga, voten a cualquiera y no pidan nada!!!!!

6) Por último, formamos una comisión de Vecinos en Alerta y pedimos que bajen la edad de imputabilidad, así los encerramos a todos, con algún gatillo fácil matamos a algunos para disciplinar al resto y listo:

No joden más!!!!

Lo único que faltaría, sería enviar un e-mail a todo el mundo, para que más Vecinos en Alerta se sumen a nosotros, aunque a algún tarado se le ocurra contestar el mail con mil boludeces que otros boludos en alerta también estarán leyendo!!!!

Re-don-di-to, Vecinos en Alerta….! ¿Qué les parece la idea? Qué???

Que Vecinos en alerta no tiene presidente???

No se hagan problema, vecinos….!!! Yo conozco uno que les va a caer muy bien, y ustedes lo van a aceptar enseguida!!!! Por ahí se anima, no sé…

¿Qué quién es y cómo se llama?

Ah!!! Jorge Rafael videla….

(Respuesta a mail de V.A.LO.MI –Vecinos en Alerta Lomas del Mirador. Legajo Nº 152-904-Matrícula Nº 32.527)

EL PETITORIO FACHO QUE DESATÓ LA CADENA DE MAILS

PETITORIO ENTREGADO EN CASA ROSADA

V.A.LO.MI
Vecinos en Alerta Lomas del Mirador
Legajo Nº: 152.904-Matrìcula Nº. 32.527
Juntos por la seguridad
http://www.vecinosenalertalamatanza.blogspot.com

V.A.LO.MI, exige, como ciudadanos, a las autoridades nacionales , provinciales y municipales que tengan a bien considerar las siguientes medidas , que intentan cooperar para restaurar el orden social a corto plazo:
1.- No autorizar las salidas transitorias de los delincuentes por el beneficio del buen
comportamiento carcelario( ya que el delincuente , no es el mismo una vez
devueltos a la sociedad) SALVO QUE HAYA PASADO POR TALLERES
PSICOLÒGICOS Y DE OFICIOS.

2.- Educación en oficios o realización de trabajos en las penitenciarìas para que el
que delinque pueda ser realmente reinsertado en la sociedad.(Otra posibilidad serìa,
llevarlo a realizar causas comunitarias, sur, norte , o donde se lo necesite)

3.- Juicio polìtico a los funcionarios o jueces que no cumplan con las funciones
para las que fueron asignados, con un real control entre poderes.

4.- Bajar la edad de imputabilidad a las DOCE ( 12) AÑOS..Ya que se comprueba
que la mayorìa que delinque son menores de edad. Que los padres o tutores se
hagan responsables y respondan por el actuar de sus hijos y/ o pupilos, civil y
penalmente.

5.- Inversiòn para la construcciòn de nuevas unidades carcelarias y gabinetes
Psicològicas.

6.- Reapertura y funcionamiento de las instalaciones de la “Escuela de Cadetes
Juan Vucetich”, para una correcta formación del futuro personal policial.

7.- Desafectar al personal policial de las comisarìas y del operativo “ General Paz”
(Ademàs el personal de comisarìa que sòlo se dedica a la escritura de sumarios
y exposiciones puede ser reemplazado por estudiantes de la carrera
de abogacìa o de cadetes de las distintas dependencias policiales.

8.- Realizar un PLAN DE DOCUMENTACION NACIONAL.Que todos tengamos
la obligatoriedad de portar la Cèdula de Identificación expedida por la Polcìa
Federal Arg. Para que todos formemos parte del sistema de identificación y archivo
policial conocido como AFIS, la misma exigencia debe extenderse a los
ciudadanos extranjeros que se nacionalicen argentinos.

9.- Reincorporaciòn de efectivos policiales en la provincia de Buenos Aires.( que se
hayan ido de baja y tengan un legajo intachable)

10- Equipamiento nuevo para las FF.SS ( La inseguridad solo puede prevenirse con
màs patrullaje, necesitando para ello mòpviles que sean aptos para el ingreso a
diferentes zonas.Tambien puede existir la moto, motocicleta, la caballeria y todo lo
que sirva para custodiar las distintas zonas y se adapte a ellas.y a los móviles que
usa la delincuencia.

11.- Reforma de fondo en el Còdigo Penal y Còdigo Procesal Penal de la Naciòn.

12.- Declarar la INSEGURIDAD como Polìtica de Estado.

13.- Implementar un servicio obligatorio, para contener la franja de adolescentes que
no se insertan en ningún lado y que sin tener las pautas militares de antaño tengan
una enseñanza global y salgan con una profesiòn y valores perdidos.

14.- Realizar un PLAN URGENTE DESEGURIDAD, que sea transmitido a toda la
ciudadanìa y que pueda ir siendo reformado a medida que la delincuencia mute.

15.- A mediano plazo tambièn, se deberìa reveer los planes de inclusión social y de
enseñanza para poder lograr que vuelva la dignidad y la cultura del trabajo a ser
los pilares del hogar familiar
Se necesita una reforma importante social, cultural, econòmica y de salud y està en nuestros gobernantes hacerla, para conseguir la SEGURIDAD, tan ansiada


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